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“方向：中国企业应该学习什么”简介

　　 本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。

作者简介
出版时间:2007-09-01 | 出版社:东方出版社 | 市场价:￥32.00元

“方向：中国企业应该学习什么”简介

导言
·平坦的世界坎坷的管理·关于“核心”的迷思
·中国的企业准备好了吗·中国为世界带来的五个惊奇(1)
·中国为世界带来的五个惊奇(2)·中国为世界带来的五个惊奇(3)
·创造和复兴 
第一章 战略
·第一节 界定战略·第二节 对传统战略观的反思
·第三节 战略和执行力不可分割·第四节 战略新思维
·第五节 新战略实践·第六节 有效管理中国市场的骤变(1)
·第六节 有效管理中国市场的骤变(2)·第六节 有效管理中国市场的骤变(3)
第二章 DNA改造
·第一节 好企业的品质·第二节 企业ＤＮＡ：解读企业发展的密码(1)
·第二节 企业ＤＮＡ：解读企业发展的密码(2)·第二节 企业ＤＮＡ：解读企业发展的密码(3)
·第三节 广州地铁的DNA改造实践(1)·第三节 广州地铁的DNA改造实践(2)
·第三节 广州地铁的DNA改造实践(3)·第三节 广州地铁的DNA改造实践(4)
·第三节 广州地铁的DNA改造实践(5) 
第三章 CEO之道
·第一节 从年轻化趋势谈起·第二节 新时代CEO的DNA解码
·第三节 中国CEO直通全球总裁(1)·第三节 中国CEO直通全球总裁(2)
·第四节 国际化，外籍CEO是否必然(1)·第四节 国际化，外籍CEO是否必然(2)
·第四节 国际化，外籍CEO是否必然(3)·第五节 洋CEO更换频繁(1)
·第五节 洋CEO更换频繁(2)·第六节 如何面对艰难时世(1)
·第六节 如何面对艰难时世(2)·第六节 如何面对艰难时世(3)
·第六节 如何面对艰难时世(4)·第七节 CEO面临的三大尴尬(1)
·第七节 CEO面临的三大尴尬(2)·第八节 突破民营企业的管理瓶颈
序
·序Ⅰ·序Ⅱ
·序Ⅲ 
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