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“蓝海大溃败——本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略”简介

　　 作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。

作者简介
出版时间:2008-01-01 | 出版社:东方出版社 | 市场价:￥45.00 元

“蓝海大溃败——本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略”简介

写在前面的话
·1 
导论
·1·2
·3·4
·5·6
·7·8
·9·10
第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远
·1·一、韩国三星的背景介绍(1)
·一、韩国三星的背景介绍(2)·一、韩国三星的背景介绍(3)
·二、“垂直整合”的整体研判(1)·二、“垂直整合”的整体研判(2)
·二、“垂直整合”的整体研判(3)·二、“垂直整合”的整体研判(4)
·三、下游产品及所涉行业的深度分析(1)·三、下游产品及所涉行业的深度分析(2)
·三、下游产品及所涉行业的深度分析(3)·三、下游产品及所涉行业的深度分析(4)
·三、下游产品及所涉行业的深度分析(5)·三、下游产品及所涉行业的深度分析(6)
·三、下游产品及所涉行业的深度分析(7)·三、下游产品及所涉行业的深度分析(8)
·三、下游产品及所涉行业的深度分析(9)·三、下游产品及所涉行业的深度分析(10)
·三、下游产品及所涉行业的深度分析(11)·三、下游产品及所涉行业的深度分析(12)
·三、下游产品及所涉行业的深度分析(13)·三、下游产品及所涉行业的深度分析(14)
·四、总结 
第二章 LG，血腥的“蓝海”
·1·一、LG：公司简介
·二、LG：“江山如此多娇”·三、LG：转型蓝海(1)
·三、LG：转型蓝海(2)·四、LG黑色家电的蓝海剖析(1)
·四、LG黑色家电的蓝海剖析(2)·四、LG黑色家电的蓝海剖析(3)
·五、LG的白色家电的蓝海剖析(1)·五、LG的白色家电的蓝海剖析(2)
·五、LG的白色家电的蓝海剖析(3)·六、LG手机的蓝海剖析(1)
·六、LG手机的蓝海剖析(2)·七、试水“蓝海”的中国企业(1)
·七、试水“蓝海”的中国企业(2)·八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质(1)
·八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质(2)·八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质(3)
·八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质(4)·八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质(5)
目录
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