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《一的力量》目录

   我们的世界,既充满合作,又充满冲突;同时也遍布着协作与竞争。然而,我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现,虽然这样的方法在某些情况下奏效,却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是,管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结,而随之诞生的,是一种全新的参与型管理模式。
  但是,为何只能有两种集体行为模式?在过去的两年间,德勤进行了一项大型全球行动——“合一”项目,对有效的协作方式进行研究。项目发现,存在很多类型的“合一行为”,所有类型在特定情境下均有效。本书给出了对“合一”行为的系统化理解,并通过富有启发性的案例,将理论与实践结合为一体。

《一的力量》目录

第一部分:合一
  我们的世界,既充满合作,又充满冲突;同时也遍布着协作与竞争。然而,我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。
  在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现,虽然这样的方法在某些情况下奏效,却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是,管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结,而随之诞生的,是一种全新的参与型管理模式。
  但是,为何只能有两种集体行为模式?在过去的两年间,德勤进行了一项大型全球行动——“合一”项目,对有效的协作方式进行研究。项目发现,存在很多类型的“合一行为”,所有类型在特定情境下均有效。本书给出了对“合一”行为的系统化理解,并通过富有启发性的案例,将理论与实践结合为一体。
·简介·目录(1)
·目录(2)·推荐序(一):合一的力量
·推荐序(二):合一的未来·推荐序(三):合一的智慧
·序言·这个世界中的“合一”
·“合一”创造·“合一”变革
·“合一”管理·集体领导力的新定义
·对共同语言的需求·合一行为背后的思考
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