手机版
       

《云管理时代:解码中国管理模式⑤》目录

  

在哪儿买这本书?......当当网 (RMB 30.00)

《云管理时代:解码中国管理模式⑤》目录

第一篇 战略远见篇
“战略”原本是军事概念,无论在东方还是西方均一样,意为军事将领指挥军队作战的谋略。无怪乎诸多企业家对《孙子兵法》情有独钟,因为那分明就是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 商场如战场,企业经营和管理中,愿景是方向,战略就是大纲,战略选择一旦出现问题,再缜密的细节都于事无补。市场竞争的硝烟之中,优秀的企业之所以能脱颖而出,大多有赖于其拥有战略制定的出众能力,以及确保战略的可执行。同时需要强调的还有,尽管相对于具体的策略,企业战略通常具有相对的长期性,但伴随外部大环境以及企业内部微环境的演变,企业战略也同样需要转型。自然,这需要敏锐感知并预判大势的远见。 战略远见奖颁予: 拥有高瞻远瞩的战略规划;由云计算、移动互联网、社交网络等新兴技术驱动管理模式和理念的变革,实施独特的前瞻性战略,对商业模式大胆创新,实现企业战略及产业链资源价值重新整合,并以此提升核心竞争力的优秀企业。 ★杰出奖 海尔集团有限公司 这是中国最著名的老牌家电企业,更是一家新生的互联网公司。它用互联网以及营销、服务和物流网,编制出虚实两张网。将虚网做实,在设计阶段就让用户在网上参与;将实网做深,深到村头和社区。它让员工真正和用户“合”在一起。无论是内部管理的“人单合一”,还是卷入消费者的“全流程互动”模式,每一环最终都追溯到用户需求,这正是它“云即服务”的战略本质。 它就是,战略远见奖获得者——海尔集团有限公司。
·第1章 让每个员工都成为CEO1·第1章 让每个员工都成为CEO2
·第1章 让每个员工都成为CEO3·第1章 让每个员工都成为CEO4
·第1章 让每个员工都成为CEO5·第1章 让每个员工都成为CEO6
·第1章 让每个员工都成为CEO7·第1章 让每个员工都成为CEO8
·第1章 让每个员工都成为CEO9·第1章 让每个员工都成为CEO10
·第1章 让每个员工都成为CEO11·第1章 让每个员工都成为CEO12
·第1章 让每个员工都成为CEO13·第1章 让每个员工都成为CEO14
·第1章 让每个员工都成为CEO15·第1章 让每个员工都成为CEO16
·第1章 让每个员工都成为CEO17·第1章 让每个员工都成为CEO18
·第1章 让每个员工都成为CEO19·第1章 让每个员工都成为CEO20
·第1章 让每个员工都成为CEO21·第1章 让每个员工都成为CEO22
·第2章 国际化的民族品牌1·第2章 国际化的民族品牌2
·第2章 国际化的民族品牌3·第2章 国际化的民族品牌4
·第2章 国际化的民族品牌5·第2章 国际化的民族品牌6
·第2章 国际化的民族品牌7·第2章 国际化的民族品牌8
·第2章 国际化的民族品牌9