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《营销人生存手册》目录

     因为多年身体透支的原因,从科龙合约到期回京后,我给自己彻底放假了4年多,至去年年初身体恢复正常后,才开始认真研究我个人及派力营销的二次创业该怎么做。认真研究后的结论是:作为中国营销知识传播和专业营销服务13年的领航者,派力营销在中国营销界有着非常好的商誉、品牌和客户积累,而且仍然保持着中国领先的、深厚扎实的营销技术积累和超前的营销理念,我们应该继续专注营销并继续向中国营销人员倡导专业务实和持续成长,但需要做较大的、更具使命感的战略升级!因为中国专业营销服务市场已经进入成长期,总体上中国企业和营销人员对专业营销人才、知识和信息的市场需求既扩大了又加深加宽了,质量要求也逐步提高了,但派力营销应该、也完全有能力迅速回到中国营销知识传播和专业营销服务行业领导者的位置!

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《营销人生存手册》目录

第一部分 营销人生存手册(上)
  一个快速成长的企业能够不断产生新职位,一个新职位通常能带动3~5个人连环升职,因为每个升职的人都会空出原来的职位。有些人升职快并非他更能干,而是有更多的职位等着新人去填补。在快速成长的企业,升职就如同驾着顺风船,你的速度既借助了风力也借助了水流,企业的高速发展必然带动你高速进步。
·引言:屈云波回到派力营销·业务员生存手册(上)(1)
·业务员生存手册(上)(2)·业务员生存手册(上)(3)
·业务员生存手册(中)(1)·业务员生存手册(中)(2)
·业务员生存手册(中)(3)·业务员生存手册(下)(1)
·业务员生存手册(下)(2)·业务员生存手册(下)(3)
第二部分 营销人生存手册(中)
  优秀企业并非高手满营,而是能够化腐朽为神奇,让平凡者“被迫成功”。优秀企业严格的招聘标准,即使不一定能招来高手,但绝不会招笨蛋。新手经过系统培训如果还不能独立工作,就要做老业务员的“助销员”,把新手放在一个团队里“看管”起来,不让他有犯错误的机会。
·销售经理生存手册(上)(1)·销售经理生存手册(上)(2)
·销售经理生存手册(上)(3)·销售经理生存手册(上)(4)
·销售经理生存手册(下)(1)·销售经理生存手册(下)(2)
·销售经理生存手册(下)(3)·销售经理生存手册(下)(4)
·销售经理生存手册(下)(5)·销售经理生存手册(下)(6)
第三部分 营销人生存手册(下)
  当一种成功的做法被总结成模式时,人人都可以模仿,人人都可以成功。因此,营销模式是企业的“成功之母”。模式的价值在于:当一种成功的做法得到推广并分享时,企业就拥有了无数经验;当一种教训得到广泛吸取时,企业就只犯一种错误。
·营销老总生存手册(1)·营销老总生存手册(2)
·营销老总生存手册(3)·营销老总生存手册(4)
·营销老总生存手册(5)·营销老总生存手册(6)
·营销老总生存手册(7)·营销老总生存手册(8)
·营销老总生存手册(9)·营销老总生存手册(10)
·营销老总生存手册(11)·营销老总生存手册(12)
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