“新鲜15年:光明原董事长王佳芬的经营历程”简介
本书是光明原董事长王佳芬15年经营历程的倾情告白。这位中国企业界鲜有的强势女性企业家,其在位光明15年,从入主之日开始,便强势推动了老国有企业的制度改造、以及与包括达能在内的跨国巨头合作等一些列政策,是最坚定的改革家。光明也经由她之手,由一家老迈的国有企业变成了一家拥有先进现代企业制度的明星公司,一度占据中国乳品业老大位置多年。其后,因乳品业环境巨变,以常温奶发力的蒙牛、伊利后来居上,超越光明占据前两名;而光明更因“山盟”事件险酿倾覆悲情,但最终依靠王佳芬治理下奠定的健康架构及经营理念,光明稳住三甲之位,其新鲜产品更一贯占据行业头名位置。这里面的诸多内在机理,王佳芬都首次用一部《新鲜》娓娓道来。

“新鲜15年:光明原董事长王佳芬的经营历程”简介
《新鲜》 作品相关
新鲜牛奶市场占有率中国第一,目前市场份额43%。新鲜酸奶市场占有率中国第一,目前市场份额33%。奶酪制品市场占有率中国第一,目前市场份额45%。中国唯一一家获得保健乳品生产资格的企业,“健字号”产品6项销量最大。
| ·《新鲜》 内容简介 | ·《新鲜》 光明的骄傲 |
| ·《新鲜》 图书目录 |
《新鲜》 第一部分
这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬……
《新鲜》 第二部分
中央领导对上海国企改革的调研,是对过去几年,国企“两个根本改变”的总结,更是新一轮国企市场化改革的动员,我有幸亲耳聆听中国最高决策者的思想,分享中国国企改革中最优秀公司的经验。在这一过程中,我对搞好国企的信念从意志的坚定变为认识的全面,从着重内部整合变为全国战略,从内部机制的改革转向体制和股权的改革。
《新鲜》 第三部分
刺猬一样的企业绝不会不自量力地去做任何力所不能及的尝试,相反他们只关心三件事情:他们最为擅长的,他们最喜欢做的,以及能为他们带来充足现金流与利润的事情。卓越企业的发展战略无一不是建立在深刻认识这三个条件的基础之上。
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