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《系统赢天下:解读企业永续发展的规律》目录

   在今天的全球化时代,在学习型组织建设和学习型社会创建的过程中,我们到底应该如何理解组织的心灵和精神修炼,如何以一种新的方式融合科学和灵性?如何融入人类对生命系统和生命本身的新认识? 本书是作者多年来运用平衡与链接的规律,深入人心对意识与潜意识进行研究与探讨,形成了自身完整的“组织修炼”体系,对学习型组织的修炼效果显著。

《系统赢天下:解读企业永续发展的规律》目录

组织系统
从生命神圣诞生的那一刻起,人就存在于群体组织之中,牵系于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系,相互依存、相互制衡、互为因缘,一如永恒而和谐的自然。如何在组织中实现自我价值、达成组织目标,让“在一起”的组织成员都能够获得成长,是我们一生都要学习的一门必修课。
·组织定义及要素·组织系统化带来可持续发展
·打造学习型组织Q95;实现组织系统协调运转·观察组织系统案例
组织愿景
每个人来到这个世界上都有着追求崇高精神和获得美好生活的渴求,并为之而努力终生。这种渴望能够凝聚起强大的精神能量,并创造出丰饶的有形物质。所以组织的成长和永续发展在于,如何找到组织与个体的精神追求之间的共同目标和价值,并用以完成组织与个体能量提升的修炼。
·组织个体价值观是建立组织愿景的基础·建立组织愿景是一个持续长久的工作
·共同愿景是创造奇迹的根基·承诺投入才能激发真正的热情
·共同愿景的修炼·观察共同愿景案例
·企业愿景参考 
领导者
领导的品行决定着企业的方向。责任感是领导者的关键品质,是团队发展的重要资本。勇于承担是有责任感的体现,是一个领导者的灵魂,是团队的内在核心。 西方讲效能是建立在“功”上,认为有“功”才能“快”;东方讲效能是建立在“德”上,认为真正的效能是有“德”,正所谓“厚德载物”,有“德”才会久。效能的产生源于健康的身体、幸福的家庭、舒适的环境……所以,效能体现在组织中就是要关心成员。领导越是以德服人,对员工越是关心,就越能得到员工的信任,组织所产生的效能自然就越来越大。
·领导者修炼一:从承担开始·领导者修炼二:成为组织忠诚的仆人
·领导者修炼三:营造组织发展环境·领导者修炼四:如何培养接班人
组织环境
诚如“现代人事管理之父”欧文所说:人类过去、现在和未来,都始终是他们出生以前和降生以后的周围环境的产物。生命形成伊始,我们既沐浴在大自然的雨露恩泽中,也徜徉于先贤们的智慧汪洋里;既被周围的环境无形地笼罩着,同时我们也睁开自己的双眸去洞察与体悟。没有一个人能脱离社会环境成长。 但我们又不简单受制于环境,我们尝试着用自己的实践去适应环境、改变环境。苏联有一句名言:一个人是在对周围生活环境的反抗中创造成功的。这种反抗不是消极的抵抗,而是为了更好的生活的奋斗与追求。
·环境定义及分类·内部环境——制度
·制度设计之公平·制度设计之平等
·制度设计之革新·良好环境的形成——沟通与学习
共同学习——修正组织“智商”
人类历史上的每一次辉煌,都凝聚着组织的智慧,并充分发挥出组织的效能,这是人类天赋的意识和本能。有组织的地方就会形成个人意愿与组织目标间的碰撞、促进、融合、发展,每位成员的思想行为都会影响组织的状态和氛围,所以要想塑造良好的组织环境,就需要通过共同学习这个手段,来不断凝聚大家的共识,统一大家的思想,提高组织的创造力,使组织和成员在良好的组织环境中共同进步和成长。
·为什么集体智商会低于个体智商·最大程度地挖掘组织的潜力
·头脑风暴,共同探讨·思想共通才能拧成一股绳
·建立积极有效的学习系统 
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