“说故事的领导力量”简介

     美国著名的管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指挥别人为公司拼业绩,以及充实自己的专业技能之外,还必须具备管理者的特质与能力。
  本书归纳了成功管理者必须了解的管理领导哲学、企业经营管理的调控谋略、人力资源管理的协调要诀等行动准则,并且利用深入浅出的管理故事,进一步告诉你管理领导的秘诀,帮助你发挥个人的管理潜能,建立现代新世纪的领导风格。

“说故事的领导力量”简介

《说故事的领导力量》 作品相关
  不论你现在是管理阶层的高阶经理人,还是想要更上层楼的高阶主管,或是想要开发领导管理潜能的职场新秀,透过本书,你都能了解如何定自己的格局、如何规划企业发展的远景,以及如何有效带领团队,进而建立属于你的管理领导模式,同时带动团队成长,共同追求卓越表现,更让自己的领袖魅力,在商场上发光发热!
·《说故事的领导力量》 作者简介·《说故事的领导力量》 内容简介
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《说故事的领导力量》 Chapter 1:管理者的领导哲学
  为要有位国王十分觊觎邻近国家的土地与资源,一直想把邻国土地占为己有。某一天,国王决定发兵攻打邻国,因此召来大巨商量战事计划,所有大臣都不敢有异议。这时,有位大臣突然仰天大笑,国王便问他笑什么,他答:“我想起了我的邻居,所以忍不住发笑。”
·巩固自身实力和企业根基·改善组织内部的弱点,提升整体竞争力
·掌握有利销售时机,当机立断·即时找出问题根源,并立即解决
·以犀利的洞察力因应外界变动·注意每个小问题的开端,并立即处理
·领导人要积极提升自我并开阔视野·必须兼顾企业规范与创新变通
·管理者要能有效凝聚团体共识·客观挖掘问题的症结点
·要有“随时准备奔跑”的心态·快速发现危机的征兆,并立即解决
·提升自己的眼界和判断力,不可盲从·对决策利弊要善于权衡与拿捏
·发掘与培养人才是奠定企业兴旺的根基·将自身的目的和对方的利益相结合
·识人和用人是管理者的必备能力·合法营利与人际关系的重要性
·像狼一样勇往直前、不屈不挠·遇到困境要有重新开始的勇气和决心
·发觉细微的市场机会,并不断创新进步·放弃眼前小利,才能获得长远利益
·敏锐的判断力掌握成功的契机·在商场上永远不可轻信敌人的话
·解决问题比追究责任更为重要·谈判时要冷静与沉着
·管理者要有当机立断的魄力·管理者必须培养多方才能
·领导者要信任人才并有效分权·企业要能让合作者赖你而生
·要以身作则,严以律己宽以待人·凡事过与不及都不好
·判断谣言真伪的智慧·你扮演好管理者的角色了吗
·培养领袖魅力·要随时抱持危机意识,不断求新求变
·成为具有发展性的主管·成为有勇气的管理者
·管理者的姿态与生活·管理者应具备的六大能力(1)
·管理者应具备的六大能力(2)·管理者应具备的六大能力(3)
·识别人才,惟才是用·善于自我反省
·拥有不徇私的肚量·激励你的部属
·做好情绪管理·赢得部属的信任
《说故事的领导力量》 Chapter 2:企业经营管理的调控谋略
  狐狸整日窥探着佃农的鸡群,由于佃农的防护极为严密,它虽然狡猾却无法对那些鸡群下手。“唉!怎么搞的!”狐狸自言自语道,“我绞尽脑汁也想不出办法对付佃农。这乡巴佬整天悠闲地在家里待着,把一切都卖了,什么阉鸡、母鸡都变成了钱,还给自己留了些吃。我自恃聪明,竟然连一根鸡毛也碰不到!总有一天我要让他知道我的厉害!”
·领导者要亲自参与本身应做的事·要谦虚为怀
·要能关注细节,避免因小失大·要进一步分析问题的根源
·制定的目标要明确具体·指定政策的同时,务必制定执行计划表
·面临商场竞争时,要避免两败俱伤·运气不会常有,好运要靠自己创造
·勇于革新,制度要因时制宜·保持高度警觉心
·“小狗经济”产生的效益·打造品牌特点,永续经营
·组织设定的目标与管理方法要统一化·各部门要相互协调,建构有系统机制
·可刺激成员活力,提升工作效率·领导组织不可多头马车
·分析风险成本,决定攻守·做得好比快更重要
·商场合作应事先订好协议·融入市场才能赚钱,独门市场未必能获利
·顺应时势,适时裁撤冗员·绝不盲从,塑造企业特色才能永续经营
·惟有互补合作,才能生存与发展·商机来临时,不可将有利资源一次用尽
·企业要具备核心技术·培养企业的核心竞争力
·借力使力,有时会带来更多利益·等待最佳时机的智慧
·寻求发展时,要先衡量自身能力·资源整合与有效运用的重要性
·执行力的重要性·不要妄想独占所有利益
·各司其职,分工合作·根除旧习,决心变革
·锱铢必较,防堵不当的资源浪费·集中力量,各个击破
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