“执行(修订版)：华章畅销经典”简介
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
作者简介
出版时间:2008-05-01 | 出版社:机械工业出版社 | 市场价:￥
“执行(修订版)：华章畅销经典”简介
第1章 不为人知的鸿沟
“我们的团队是这个行业中最出色的，没有人怀疑这一点。我分配了阶段性目标，并向每个人放权—给予他们足够的空间施展拳脚。每个人都知道自己的任务所在，我们的激励系统非常清晰，每个人也都了解详细的奖惩标准。工作的时候，我们充满力量，信心十足，但我始终搞不懂，我们怎么会失败呢？
| ·执行渐趋成熟(1) | ·执行渐趋成熟(2) |
| ·执行渐趋成熟(3) | ·执行渐趋成熟(4) |
| ·为什么人们没有意识到执行的重要性(1) | ·为什么人们没有意识到执行的重要性(2) |
第2章 执行文化所带来的区别
你或许还记得，乔始终不明白，为什么他的手下没能实现预期的目标呢？他请了一家顶级的咨询公司来制定新的战略，进行了一系列成功的并购，而且与华尔街的关系也非常好。根据他多年从事并购和决策的经验，公司的市盈率在不到两年的时间里就会有大的上浮。
| ·乔的烦恼(1) | ·乔的烦恼(2) |
| ·施乐公司的执行鸿沟 | ·朗讯的失控 |
| ·EDS的执行情况(1) | ·EDS的执行情况(2) |
第3章 要素一：领导者的七条基本行为
访问结束之后，有些经理可能感到松了一口气，因为一切看起来都很好，而且似乎每个人都很高兴，但那些真正优秀的经理却多少会产生一种失落感。他们会问自己，“领导到底来干什么了？”在领导来访之前，他们已经做好充分的准备去回答一些尖锐的问题—高素质的下属喜欢回答这样的问题，这样才能显示出他们是多么地了解自己的企业。
| ·了解你的企业和你的员工(1) | ·了解你的企业和你的员工(2) |
| ·坚持以事实为基础 | ·确立明确的目标和实现目标的先后顺序 |
| ·跟进 | ·对执行者进行奖励 |
| ·提高员工的能力和素质 | ·了解你自己(1) |
| ·了解你自己(2) | ·了解你自己(3) |
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