“公司的价值:日本公司的管理者和员工是如何共赢的”简介
本书是日本著名企业高层经营者御手洗富士夫和丹羽宇一郎的访谈录,由东方出版社出版发行。作为企业经营者,这两位著名经济人士对日本经济的未来都抱有强烈的危机感,并为此交流过意见。本书首先想要为员工加油、鼓劲。人的能力并无太大差别,但是为什么在公司或社会上会显现出差别呢?

“公司的价值:日本公司的管理者和员工是如何共赢的”简介
《公司的价值》 作品相关
本书从改革的能力、组织形态、培养人才、公司领导应有的姿态、日本的将来等几大方面,以访谈的形式详细论述了两位企业顶级经营者的在管理实践中的所思所想。
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《公司的价值》 选载(1)
现在佳能集团一共约有11万名员工,24个部门,其中总社就有周边设备、光学仪器等六个事业部,除了总社的这些事业部,还有尖端技术研究部门和质量部门等。
《公司的价值》 选载(2)
最近几年,很多日本企业为了减少成本,纷纷将生产基地转移到中国和东南亚等国家。佳能于2001年在越南建立了喷墨打印机工厂,在中国苏州建立了复印机生产工厂,在中国中山建立了激光打印机生产工厂。这比在本国设立工厂所需支付的劳务费要便宜很多,因此企业都一股脑儿地进驻亚洲,特别是中国沿海地区。
| ·一直按“火田农业”方式经营… | ·寻找适合这个时代新的收益结构 |
| ·如果不能使制造业复活,经济就不会复兴 | ·如果中间层不增多… |
| ·建立一个付出努力就能得到回报的社会 | ·建立一个以安全网为基础的竞争社会 |
| ·建立产、官、学的协调体制 | ·独立思考,表明自己的态度(1) |
| ·独立思考,表明自己的态度(2) | ·独立思考,表明自己的态度(3) |
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