“海尔的高度:“中国制造到中国创造”的学习样本”简介

   海尔集团首席执行官张瑞敏先生,堪称“中国企业界的杰克R26;韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔集团以不懈实践,撰写了一部中国式的管理教科书,奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式,是改革开放30年中国企业走向世界的典范,也成为中国企业“从中国制造到中国创造”的学习样本。
  知名管理学者胡泳,作为海尔研究权威专家,在这本最新力作中,客观记录了作为本土化管理的先行者,海尔集团如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动,全面总结回顾了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探求,分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对全球化挑战这个新高度的变革路径,独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路,并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔,为所有奋进中的中国企业所重视和借鉴。
  这是一部中国本土企业管理革命的“圣经”。

“海尔的高度:“中国制造到中国创造”的学习样本”简介

目录
·1·2
自序 海尔挑战新“高度”
第一章 管理之要,难乎于度
·1·一、“物码”和“人码”(1)
·一、“物码”和“人码”(2)·一、“物码”和“人码”(3)
·一、“物码”和“人码”(4)·一、“物码”和“人码”(5)
·一、“物码”和“人码”(6)·一、“物码”和“人码”(7)
·二、市场主义(1)·二、市场主义(2)
·二、市场主义(3)·二、市场主义(4)
·二、市场主义(5)·三、“人单合一”(1)
·三、“人单合一”(2)·三、“人单合一”(3)
·三、“人单合一”(4)·三、“人单合一”(5)
·三、“人单合一”(6)·三、“人单合一”(7)
·三、“人单合一”(8)·三、“人单合一”(9)
·三、“人单合一”(10)·四、信息化革命(1)
·四、信息化革命(2)·四、信息化革命(3)
·四、信息化革命(4)·四、信息化革命(5)
·四、信息化革命(6)·四、信息化革命(7)
·四、信息化革命(8)·五、人的再造(1)
·五、人的再造(2)·五、人的再造(3)
·五、人的再造(4)·海尔模式,就是“人单合一”!(1)
·海尔模式,就是“人单合一”!(2)·海尔模式,就是“人单合一”!(3)
·海尔模式,就是“人单合一”!(4)·海尔:创新发展模式打造全球化品牌(1)
·海尔:创新发展模式打造全球化品牌(2)·海尔:创新发展模式打造全球化品牌(3)
·海尔:创新发展模式打造全球化品牌(4)·海尔:创新发展模式打造全球化品牌(5)
·与张瑞敏对谈海尔的信息化革命(1)·与张瑞敏对谈海尔的信息化革命(2)
·与张瑞敏对谈海尔的信息化革命(3)·与张瑞敏对谈海尔的信息化革命(4)
·与张瑞敏对谈海尔的信息化革命(5)·与张瑞敏对谈海尔的信息化革命(6)
第三章 改制之术,藏乎于机
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