“何享健谈美的战略：从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道”简介
何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。
作者简介
出版时间:2008-04-01 | 出版社:浙江人民出版社 | 市场价:￥32.00元
“何享健谈美的战略：从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道”简介
序 愿更多企业家分享何享健的经验
| ·1 |
第二章 我们正在探索新的营销模式
| ·1 | ·提升我们的营销力 |
| ·没有自建渠道的打算 | ·不得擅自开设专卖店(1) |
| ·不得擅自开设专卖店(2) | ·联手将蛋糕做大 |
| ·决胜终端(1) | ·决胜终端(2) |
| ·不断优化供应链 | ·善打高尔夫营销牌 |
| ·再出体育营销拳 | ·开创小家电文化营销先河 |
| ·美的客服物语 | ·营销背后是管理 |
第三章 我们要用资本解放美的
| ·1 | ·股改前后(1) |
| ·股改前后(2) | ·向投资控股主体转型(1) |
| ·向投资控股主体转型(2) | ·引入高盛，到此为止(1) |
| ·引入高盛，到此为止(2) | ·规范投资者关系工作(1) |
| ·规范投资者关系工作(2) | ·进行市值管理(1) |
| ·进行市值管理(2) | ·宁可走慢一两步，不能走错半步 |
| ·防恶意收购战 | ·整体收购荣事达 |
| ·扶正“太子” | ·小天鹅非常有价值 |
第四章 财务系统扮演重要角色
| ·1 | ·扬帆出海 |
| ·放眼全球，走向世界 | ·空调是美的走向世界的基石 |
| ·大批发商、大零售商、大制造商 | ·转变思路，突破瓶颈 |
| ·当国际化遇上“9+2” | ·先进组织是国际化的战斗堡垒 |
| ·要走好国际化，先进管理要先行 | ·第三种国际化道路(1) |
| ·第三种国际化道路(2) | ·不改变国际化路线 |
| ·走出去没有唯一模式 | ·来自中国的世界美的 |
| ·加快海外布局步伐 | ·2008年是美的的“全球化年” |
第八章 要人家认同你，就要有自己的文化
| ·1 | ·低调文化，张扬战略(1) |
| ·低调文化，张扬战略(2) | ·爱心是企业文化之根(1) |
| ·爱心是企业文化之根(2) | ·倡导科技文化，支撑企业发展战略 |
| ·推行6西格玛以培养持续改善的文化(1) | ·推行6西格玛以培养持续改善的文化(2) |
| ·塑造积极向上的美的文化 | ·统一行动，重视组织行为文化 |
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