“做渠道霸主：超级经销商竞争策略”简介
本书介绍了经销商提升自身经营能力、打造品牌的实用之道。内容包括如何创立品牌，如何准确定位，如何突破提升的4大瓶颈，如何正确选择产品和品牌，如何提升自身能力；还包括经销商的大卖场运作之道、农村市场制胜攻略以及终端创新思路等。本书对于从事产品经销或代理工作的经销商具有实战参考价值。
作者简介
出版时间:2008-05-01 | 出版社:机械工业出版社 | 市场价:￥38.00元
“做渠道霸主：超级经销商竞争策略”简介
前言
第1章 自我感知——喜忧之中悟趋势
选择了一个职业，便选择了一种生活！
——题记
——题记
| ·1.1 经销商——成功老板的第一步 | ·1.2 探索经销商成功的商业模式 |
| ·1.3 寻找创业成功路的捷径 | ·1.4 个中滋味有谁知？令人堪忧的经销商生存现状 |
| ·1.5 制约经销商发展的主要因素 |
第2章 无品牌者无未来
这个世界，你看见的都是你想看见的，你得到的都是你想要的！
——编者
——编者
| ·2.1 颠覆传统，为品牌正名 | ·2.2 掌握品牌的分类 |
| ·2.3 经销商——无品牌者无未来 | ·2.4 品牌——经销商无法绕过的大山 |
| ·2.5 未来经销商的发展趋势 |
第3章 告别厚黑，赚取阳光下的利润
改变，首先源自对于现状的反思和痛苦经历，其次是有正确的策略，再次就是行动。
——编者
我们了解了打造经销商品牌的重要性和紧迫性，明确了经销商品牌已经势在必行。面对家电连锁巨头，比如国美和苏宁的快速扩张以及不断增加的各种费用，经销商要赢得明天的生意，找到自己的出路和活路，必须改变渠道商不利的现状。改变来源于对现状的反思和痛苦的经历，这话一点没错。
——编者
我们了解了打造经销商品牌的重要性和紧迫性，明确了经销商品牌已经势在必行。面对家电连锁巨头，比如国美和苏宁的快速扩张以及不断增加的各种费用，经销商要赢得明天的生意，找到自己的出路和活路，必须改变渠道商不利的现状。改变来源于对现状的反思和痛苦的经历，这话一点没错。
| ·3.1 鲜为人知的经销商厚黑学 | ·3.2 经销商需要什么样的公司架构 |
| ·3.3 经销商谋取“阴利”的5种手段(1) | ·3.3 经销商谋取“阴利”的5种手段(2) |
| ·3.4 业界对经销商品牌的负面认知 |
第4章 价值链上准确定位，实现跨越
心有多高，我们就能爬多高。
——题记
掌握了品牌和经销商品牌是什么以及全国200万家经销商在现阶段的经营现状，我们下一步所要追求的成就渠道霸主品牌的目标就不远了！
——题记
掌握了品牌和经销商品牌是什么以及全国200万家经销商在现阶段的经营现状，我们下一步所要追求的成就渠道霸主品牌的目标就不远了！
| ·4.1 超越竞争，做渠道霸主 | ·4.2 不能不知的渠道霸主 |
| ·4.3 经销商的品牌价值定位(1) | ·4.3 经销商的品牌价值定位(2) |
| ·4.4 打造经销商品牌的6大差异性价值(1) | ·4.4 打造经销商品牌的6大差异性价值(2) |
| ·4.5 影响渠道霸主品牌建立的5大因素(1) | ·4.5 影响渠道霸主品牌建立的5大因素(2) |
| ·4.6 未来经销商的6种存在模式(1) | ·4.6 未来经销商的6种存在模式(2) |
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