“无人之境:当你的公司想大不能大、想小不能小时,你该做什么?”简介
如果说创办一家公司是一件困难的事情,那么,当公司发展到一定规模时,对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时,企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
本书对“无人之境”进行了深入探究,通过大量成功与失败的案例,对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析,为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择:
(1)保持公司的现有规模;
(2)持续成长,发展成知名的大型企业;
(3)被大公司并购;
(4)转型失败,宣告破产。
格·泰特姆把“无人之境”中的困难分解成四个部分:市场、管理、模式和资金,即四个“M”,并针对这四个“M”,对安全穿越无人之境的“导航规则”进行了精心设计。

“无人之境:当你的公司想大不能大、想小不能小时,你该做什么?”简介
第一章 公司发展的关键阶段
第三章 超越管理
当一家公司规模尚小时,企业家能够维持市场契合,并确保客户关系的简单化。然而,一旦公司在成长过程中失去了这种市场契合,想重新恢复,就需要一个有经验的管理团队以及一套能够保护和提升公司核心价值主张的控制系统。企业家必须招聘、指派公司高级管理团队,让他们负责实施、管理这种控制系统。对于很多企业家来说,指派高级管理团队是一个最具挑战性的转变。主要问题在于,企业家担心会失去对他一手创建的公司的控制权。然而,事实上,企业家重新获得控制权的唯一方式就是指派高级管理团队管理公司。为了穿越“无人之境”,一家快速成长的公司必须注入新鲜血液,通过引入有经验的专业管理人员来贯彻、实施企业家的创见和独特理念。
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