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《组织智慧:21世纪企业盛衰的秘密》目录

   《组织智慧》首次提出了“组织智慧”这一最新管理理念。通过长期研究,该书作者认为世界上优秀的组织,大到国家、民族,小至企业,家族,能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的,总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。本书认为,任何组织都和人一样,存在着显著的智慧差异,优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此,本书不仅提出了组织智慧的概念,还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承,从而使这个理论有很强的实践性,为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。

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《组织智慧:21世纪企业盛衰的秘密》目录

引言
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第一章 组织长盛不衰的奥秘
红知更鸟的数量越来越少了,可山雀鸟为何还能生机盎然?
  力大无穷的恐龙灭绝了,可微不足道的蚂蚁为何会繁衍成庞大的王国?
  匈奴帝国消失在了历史长河,可犹太民族为何能纵贯五千年?
  克莱斯勒颓势难掩,可宝洁为何长盛不衰?
  凡长盛不衰的组织,大到国家、民族和物种,小至企业、家族,能够经历时间和竞争的洗礼傲然屹立,总有一种非常坚韧的神秘因素存在。
  这种神秘因素之于组织,比任何个体都经得起考验。它能够引领组织穿越时空的隧道,突破个体的生命和能力的局限──我们称之为“组织智慧”。
·它们长盛不衰·背后支撑的因素(1)
·背后支撑的因素(2)·将个体的发现放大到组织的行为(1)
·将个体的发现放大到组织的行为(2)·长盛不衰的奥秘
第二章 什么是组织智慧
组织智慧到底是什么?
  它是闪烁在CEO头脑中的真知灼见吗?
  它是我们所熟悉的价值观吗?
  它偷换了集体智慧的概念吗?
  它等同于知识管理吗?
  它是解决具体问题的具体方法吗?
  都不是。
·诊断你的组织·原来就是它(1)
·原来就是它(2)·原来就是它(3)
·原来就是它(4)·划清界线(1)
·划清界线(2)·划清界线(3)
·划清界线(4)·是什么与不是什么
·包罗万象(1)·包罗万象(2)
·包罗万象(3)·包罗万象(4)
第三章 大师让你无所适从
越来越多的企业在追逐不断翻滚的商业理念的海浪。
  越来越多的企业渴望从管理大师的口中探求到基业长青的秘诀。
  然而层出不穷甚至有些自相矛盾的理念也让越来越多的企业感到无所适从。
  它们忽略了重要的一点:不同环境、不同行业、不同发展阶段、不同文化背景的企业,所需要的和所适合的商业理念也大相径庭。
  默克、本田、美孚、米其林、杜邦、壳牌、可口可乐……其实从来都不赶时髦,在理念狂热迷的队伍中也从来找不到它们摇摆不定的身影。
  它们始终站在问题的原点:从企业自身的需求出发,找到适合于自己的组织智慧。
  在纷繁复杂的商业环境下,它们总是意志坚定地沿着既定的轨道运转。
·商业理念扑面而来(1)·商业理念扑面而来(2)
·听大师的话=成功?·向左,向右?(1)
·向左,向右?(2)·向左,向右?(3)
·向左,向右?(4)·特定时间恰好适合你的理念可能为数不多(1)
·特定时间恰好适合你的理念可能为数不多(2)·特定时间恰好适合你的理念可能为数不多(3)
·特定时间恰好适合你的理念可能为数不多(4)·特定时间恰好适合你的理念可能为数不多(5)
·组织智慧正本清源 
第四章 组织智慧的形成
组织智慧会从天而降吗?
  组织智慧能照搬照抄吗?
  绝无可能。
  驱动组织智慧的形成有四个动力要素,同时还有赖于三个连续的步骤:不断地选择原料、不断地加工提炼和不断地固化成型,它们贯穿于企业的生命历程中,保持着高度的连贯性。任何一个环节的中途断裂或稍有迟疑,都可能导致组织智慧的夭折。
·四轮驱动(1)·四轮驱动(2)
·四轮驱动(3)·四轮驱动(4)
·三步循环法·从智慧库中精选原料
·初创期的智慧继承·从别处借鉴(1)
·从别处借鉴(2)·在积累中创造(1)
·在积累中创造(2)·提炼与固化(1)
·提炼与固化(2) 
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