“柳传志管理日志”简介
“柳传志管理日志”简介
《柳传志管理日志》第一部分
愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要,企业愿景如果不明确,肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火车站边上有一个卖馅饼的老太太,馅饼样子很好看,可吃起来皮很厚,吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口,你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太,因为她是不需要愿景的。
| ·1月愿景(1) | ·1月愿景(2) |
| ·1月愿景(3) | ·1月愿景(4) |
| ·1月愿景(5) | ·1月愿景(6) |
| ·2月外部环境和政策风险(1) | ·2月外部环境和政策风险(2) |
| ·2月外部环境和政策风险(3) | ·3月品牌(1) |
| ·3月品牌(2) | ·3月品牌(3) |
| ·4月建班子(1) | ·4月建班子(2) |
| ·4月建班子(3) | ·4月建班子(4) |
《柳传志管理日志》第二部分
在硅谷每年是几百家企业挂牌上市,或者股票飙升,同时也有几百家企业会垮下来,为什么呢?他们完全是靠一种产品本身来决定企业的情况,产品好了就上去,产品被别人超过了就下来。但是像联想这样,要求长远发展的企业,它主要的问题是管理体系,要能进行战略规划和实施。
| ·5月定战略(1) | ·5月定战略(2) |
| ·5月定战略(3) | ·5月定战略(4) |
| ·6月带队伍(1) | ·6月带队伍(2) |
| ·7月交接班(1) | ·7月交接班(2) |
| ·7月交接班(3) | ·8月企业文化(1) |
| ·8月企业文化(2) | ·8月企业文化(3) |
《柳传志管理日志》第三部分
自知之明这点是极其重要的,曾国藩就是有自知之明,多次检查他如何不如左宗棠,如何不如他的幕僚,这也挺了不起,他不是自卑,自己哪些事情行哪些事情不行,他分析得很有道理。
| ·9月CEO成功学(1) | ·9月CEO成功学(2) |
| ·10月国际化(1) | ·10月国际化(2) |
| ·11月资本运作(1) | ·11月资本运作(2) |
| ·11月资本运作(3) | ·12月资本运作(1) |
| ·12月资本运作(2) | ·12月资本运作(3) |
| ·12月资本运作(4) | ·后记(1) |
| ·后记(2) | ·后记(3) |
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