“柳传志管理日志”简介

     本书第一次以“管理日志”的形式,将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题,从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

“柳传志管理日志”简介

《柳传志管理日志》第一部分
  愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要,企业愿景如果不明确,肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火车站边上有一个卖馅饼的老太太,馅饼样子很好看,可吃起来皮很厚,吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口,你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太,因为她是不需要愿景的。
·1月愿景(1)·1月愿景(2)
·1月愿景(3)·1月愿景(4)
·1月愿景(5)·1月愿景(6)
·2月外部环境和政策风险(1)·2月外部环境和政策风险(2)
·2月外部环境和政策风险(3)·3月品牌(1)
·3月品牌(2)·3月品牌(3)
·4月建班子(1)·4月建班子(2)
·4月建班子(3)·4月建班子(4)
《柳传志管理日志》第二部分
  在硅谷每年是几百家企业挂牌上市,或者股票飙升,同时也有几百家企业会垮下来,为什么呢?他们完全是靠一种产品本身来决定企业的情况,产品好了就上去,产品被别人超过了就下来。但是像联想这样,要求长远发展的企业,它主要的问题是管理体系,要能进行战略规划和实施。
·5月定战略(1)·5月定战略(2)
·5月定战略(3)·5月定战略(4)
·6月带队伍(1)·6月带队伍(2)
·7月交接班(1)·7月交接班(2)
·7月交接班(3)·8月企业文化(1)
·8月企业文化(2)·8月企业文化(3)
《柳传志管理日志》第三部分
  自知之明这点是极其重要的,曾国藩就是有自知之明,多次检查他如何不如左宗棠,如何不如他的幕僚,这也挺了不起,他不是自卑,自己哪些事情行哪些事情不行,他分析得很有道理。
·9月CEO成功学(1)·9月CEO成功学(2)
·10月国际化(1)·10月国际化(2)
·11月资本运作(1)·11月资本运作(2)
·11月资本运作(3)·12月资本运作(1)
·12月资本运作(2)·12月资本运作(3)
·12月资本运作(4)·后记(1)
·后记(2)·后记(3)
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