“任正非管理日志”简介
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
作者简介
出版时间:2008-07-01 | 出版社:中信出版社 | 市场价:￥40.00元
“任正非管理日志”简介
《任正非管理日志》第一部分
中国通信产业正飞速向前发展，并形成自己的民族通信工业。未来3年将是中国通信工业竞争最为激烈的时期，持续10年的中国通信大发展催生了中国的通信制造业，并迅速成长。由于全世界厂家都寄希望于这块当前世界最大、发展最快的市场，而拼死争夺，造成了中外产品撞车、市场严重过剩，形成巨大危机。
| ·一月愿景与价值观(1) | ·一月愿景与价值观(2) |
| ·一月愿景与价值观(3) | ·二月人定胜天的企业文化(1) |
| ·二月人定胜天的企业文化(2) | ·二月人定胜天的企业文化(3) |
| ·三月待遇(1) | ·三月待遇(2) |
| ·三月待遇(3) | ·四月财务管理(1) |
| ·四月财务管理(2) | ·四月财务管理(3) |
| ·四月财务管理(4) | ·四月财务管理(5) |
《任正非管理日志》第二部分
我们认为：客户的利益就是我们的利益。我们从产品设计开始，就考虑到将来产品的无代演进。别的公司追求产品的性能价格比，我们追求产品的终生效能费用比。为了达到这个目标，我们宁可在产品研制阶段多增加一些投入。只有帮助客户实现他的利益，只有他们有利益，在利益链条上才有我们的位置。
| ·五月供应链(1) | ·五月供应链(2) |
| ·五月供应链(3) | ·五月供应链(4) |
| ·六月不断清零——华为的人才观(1) | ·六月不断清零——?为的人才观(2) |
| ·六月不断清零——华为的人才观(3) | ·六月不断清零——华为的人才观(4) |
| ·七月学习观(1) | ·七月学习观(2) |
| ·七月学习观(3) | ·八月品牌(1) |
| ·八月品牌(2) | ·八月品牌(3) |
《任正非管理日志》第三部分
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