“谁人不识宁高宁:企业家宁高宁”简介
在1999年主掌华润集团以来,宁高宁最重要的使命就是怎样带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事情:一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。也因为于此,他获得了“中国摩根”的称号,成为了中国企业家群体中的一位重量级领袖,也备受公众们关注。

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《谁人不识宁高宁》作品相关
自2004年12月底,前华润集团副董事长兼总经理宁高宁被国资委的一纸任命空降到中粮集团任董事长之后,宁高宁就以其丰富的经营管理智慧开始了中粮的新转型与再造之路。
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《谁人不识宁高宁》第一部分
2004年是国资委动作频繁的一年。这一年,最值得人们关注、最具有争议性的要数人事方面的动作:在国资委轰轰烈烈地公开招聘央企高管的同时,也在轰轰烈烈地进行央企老帅们的退休运作。其中,就包括中粮集团的前任董事长周明臣。
《谁人不识宁高宁》第二部分
他还在华润的时候,就曾发表过这样的看法:“战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功。”为什么?宁高宁认为,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。
《谁人不识宁高宁》第三部分
“华润集团再大,在哈尔滨,哈啤就不饶你新三星,也不怕你。目前在那个区域里,新三星和哈啤竞争是没有任何竞争优势的。我们这么大的企业,怎样在哈尔滨市场上利用我们的整体实力,而不致让新三星孤军作战?”
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