“中国企业的下一个机会：成为价值型企业”简介
30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业大，世界更大。
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。
作者简介
出版时间:2008-06-01 | 出版社:机械工业出版社 | 市场价:￥36.00元
“中国企业的下一个机会：成为价值型企业”简介
《中国企业的下一个机会》 作品相关
在30年对西方发展模式的学习引进中，我们收获了很多，也失去了很多，在新一轮周期发展中，中国大多数企业都要失去优质劳动力、廉价原材料的有事，世界是平的竞争不仅来自欧美强国，而且来自印度、越南、巴西等国家，中国企业生存发展方式的转型迫在眉睫。
| ·作者简介 | ·内容简介 |
| ·图书目录 | ·序 |
| ·前言(1) | ·前言(2) |
《中国企业的下一个机会》 第1章
从来没有一段历史是按照人们预想中的路线一丝不苟地进行的；更多的情况是，一条又一条的岔路总是在最意外的时刻出现，它们让人们的智慧运用能力和面对压力的承受能力总是面临着极限挑战。
| ·撬动世界的中国价值 | ·30年中国经济发展 |
| ·30年中国发展现象 | ·30年中国“新人” |
| ·30年中国企业(1) | ·30年中国企业(2) |
| ·杠杆一：用学习换机遇 | ·杠杆二：用成本换市场 |
| ·杠杆三：用创新换认同 | ·杠杆四：用速度换资本 |
《中国企业的下一个机会》 第2章
中国企业的发展史曾是高度纪律性、井井有条、重点发展某些行业的历史，而目前在转型和升级阶段的过渡期，呈现的是一幅稍有混乱、充斥着似乎永无休止争论的发展画卷，但恰恰是这些因素给予了中国企业进一步发展的力量！
| ·价值型企业 | ·价值型企业模型(1) |
| ·价值型企业模型(2) | ·价值型企业模型(3) |
| ·共性一：持续的成长性 | ·共性二：创新性 |
| ·共性三：环境的匹配能力 | ·共性四：领袖风范的领导力 |
| ·共性五：价值链优势 | ·共性六：全球化能力 |
| ·共性七：拥有竞争力的产品与技术 | ·共性八：资本结构的治理能力 |
| ·价值型企业核心能力 |
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