“本土品牌战略：创造高价值品牌的法则”简介
由于品牌研究的滞后，中国很多企业的营销高层人士对品牌管理究竟做哪些工作都不甚了解，其中不乏销售额过百亿的企业的市场总监。作为一本完整指导企业进行品牌战略管理全书，本书清晰地勾勒出企业进行品牌管理的流程，清晰地厘定了品牌管理工作的四条主线：第一，规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统帅企业所有的营销传播活动，这就是著名的“核心价值统帅论”。第二，优选品牌化战略与品牌架构。第三，进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源取更大的利润。第四，完整理解品牌资产，科学地管理品牌资产的各项指标，打造具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌。
作者简介
出版时间:2008-08-01 | 出版社:南京大学出版社 | 市场价:￥38.00元
“本土品牌战略：创造高价值品牌的法则”简介
总序
品牌建设是一项专业工作，对从业人员的专业素养要求较高，然而由于经历了长期的计划经济，中国企业的品牌意识觉醒较晚，各高校在品牌专业教学上也比较滞后，从而导致真正经过科学训练的品牌专业人员非常稀缺。
| ·妙在本土贵在体系 | ·第二版自序 |
缺乏战略管理——本土品牌的软肋
中国不少企业的营销广告已经做到了一流的水准，例如一流的整合营销传播策略、极具传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列，但我们的品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。索尼50万台彩电的利润超过了中国整个彩电行业3 000万台的利润总和，西门子冰箱13亿的销售额就实现1亿的纯利，这些事实无疑是对中国企业一流的营销广告莫大的讽刺。中国品牌的上述表现说明离强势品牌还有很远的距离，可见，做好常规的营销广告无法打造强势品牌。
| ·中国几乎没有强势品牌 | ·缺少强势品牌的根本原因 |
品牌的本质和品牌战略的关键点
中国企业之所以很少能打造出强势品牌，是因为从认识的原点上就已经搞错了品牌的定义，从而导致后续一系列品牌建设活动偏离了品牌的本质。就像画一个圆，圆心都搞错位置了或者变来变去，肯定难以画出一个漂亮的圆。比如，被广为各种营销与品牌专业书籍所引用的品牌定义，作为美国市场营销协会的定义都没有提及品牌的深层价值来自品牌联想，根据这些定义出发来指导品牌建设一定是抓不住要害或者方向错误。
| ·品牌价值的源泉——个性鲜明的联想 | ·品牌的本质与定义 |
| ·品牌战略的关键点 | ·做好常规营销传播≠打造强势品牌 |
| ·做品牌与做营销的区别与联系 | ·品牌战略的四条主线 |
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