“中国式团队”简介
本书不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人,中国人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论管理中国人是行不通的,只有了解中国人,才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。
在书中,曾仕强教授不仅分析了如何构建中国式团队,更鲜明地指出如何做团队中的中国人。他从领导、干部和员工三个层面出发,阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中,领导是团队的核心,干部是团队的支柱,员工是团队的基石,三者互相支撑、良性互动。
本书轻松幽默,在阐述团队管理之外,又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来,指导人们如何扮演好自己在团队中的角色,如何在复杂的团队关系中游刃有余。
可以说,本书既是中国式团队管理的经典,又是中国人为人处世的指南。

“中国式团队”简介
引言
第一章 绝对服从性的日本式团队
第二章 法制约束型的美国式团队
第三章 以人为本的中国式团队
| ·一、以人为本的理念永不变(1) | ·一、以人为本的理念永不变(2) |
| ·二、组织成员的地位需调整(1) | ·二、组织成员的地位需调整(2) |
| ·二、组织成员的地位需调整(3) | ·三、团队管理的重点在于心 |
| ·四、合适的管理才是最好的(1) | ·四、合适的管理才是最好的(2) |
第四章 领导是中国式团队的核心
| ·一、好领导是团队的向心力 | ·二、整合团队要从观念入手 |
| ·三、认清人的本性才是关键 | ·四、领导者应有的管理艺术(1) |
| ·四、领导者应有的管理艺术(2) | ·四、领导者应有的管理艺术(3) |
| ·四、领导者应有的管理艺术(4) |
第五章 干部是中国式团队的支柱
| ·一、充实自己是成功之本(1) | ·一、充实自己是成功之本(2) |
| ·一、充实自己是成功之本(3) | ·二、相敬如宾是相处之道(1) |
| ·二、相敬如宾是相处之道(2) | ·二、相敬如宾是相处之道(3) |
| ·三、夫唱妇随是配合之法 | ·四、半推半就是受权之术(1) |
| ·四、半推半就是受权之术(2) | ·五、皆大欢喜是沟通之妙(1) |
| ·五、皆大欢喜是沟通之妙(2) |
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