西麦克斯的管理会议用英语召开，而且公司一多半员工甚至不说西班牙语。韩国现代公司在美国阿拉巴马州（Alabama）雇用了2 000名员工，而这家公司的地区供应商还额外雇用了5 000名工人。中国海尔公司为美国市场制造的电冰箱都是在北卡罗来纳州（North Carolina）完成的。巴西安博威航空工业公司制造飞机的零部件很多都是由这家公司在美国、日本、法国、西班牙和俄罗斯创建的公司生产的。当我最近要求采访印度的Ranbaxy制药公司的首席执行官时，我发现接待我的是来自英国的首席执行官布莱恩R26;坦皮斯特（Brian Tempest）。自1995年以来，三星电子公司的创新技术设计实验室（Samsung’s Innovative Design Lab，IDS）就成为公司的“内部学院”，在这所学院里，那些未来的产品设计者们可以从美国最顶级的设计学院——巴沙狄那艺术中心设计学院（Pasadena　Art Center College of Design）的专家那里接受学习培训。

　　作为长期关注新兴市场的投资者，在墨西哥、亚洲的金融危机到来时，我曾经目睹了新兴市场跨国公司在危难、打击面前勇于开拓，终于生存了下来的诸多事实。我目睹了新兴市场跨国公司在困难面前借助于全球市场获得了全球性的成功。我目睹了这些顶级的跨国公司在我面前从小型的、二流的廉价产品生产商发展成一流的、规模巨大的、管理严格的、具有全球竞争性的大公司，他们这些公司的管理者都是他们行业和市场的顶级管理人物。以后的“微软、通用和麦当劳”更有可能出现在新兴市场国家，而不是在美国、欧洲或日本。

　　《新兴市场：新一代新兴市场公司如何掌控世界》讲述了25家新兴市场跨国公司如何成长为世界一流公司的故事，也涉及到了其他同类的公司和国家是如何落后于这些新兴市场国家和新兴市场跨国公司的。本书重点详述了这些新兴市场跨国公司是如何获得世界一流公司地位的，其他新兴市场公司又能从他们的发展中获得哪些经验。制定创新性的发展战略而不是面对竞争一味地追求抵御性的发展战略是我们这个经济时代的核心命题。