第二章 突破重重困难(8)
新兴市场崛起与争锋的世纪 作者：安东尼·冯·阿格塔米尔 2007-10-10 12:43
从生存危机到全球领先者
一场生存危机可以让人集中心智，当然，一次大的挫折也未必能自动转变成鼓舞人心的成功故事。在韩国，当三星电子公司和现代汽车集团抓住机会对公司进行根本性改组和集中精力进行创建全球性品牌的时候，曾经是韩国规模最大的企业集团——大宇集团几乎从世界地图上消失了。在墨西哥，紧随1994年“龙舌兰风暴”之后，以蒙特雷市（Monterrey）为基地的公司——比如处于领先水平的阿尔法集团（Alfa）、化学产品生产（Cydsa）公司、玻璃产品制造（Vitro）公司，此后就没有完全恢复或者说没有能完全适应那种最终变化了的、更加开放的经济体制。相比之下，墨西哥企业家卡洛斯R26;斯利姆R26;赫鲁（Carlos Slim Helu）在公司私有化的浪潮中创建了一个巨大的企业帝国（包括墨西哥电话公司），他的创建进程开始于危机发生之前，而发展的重点时期是在危机慢慢消融之后。在这一过程中，卡洛斯成为了全球第三大富翁——根据《福布斯》杂志的资料。
“世界一流”公司与“随波逐流”公司之间的区别在于公司是否采取了富有竞争力和进取心的管理战略和管理模式，尤其在于公司管理人是否能认真而大胆地把公司引领到一个新的商业领域——这种新的商业领域集合了高质量的产品要求和摒弃二流生产线的愿望和勇气。一流企业家绝不应惧怕采纳一流技术和革新方案。韩国三星电子公司把公司发展目标锁定在成为世界上最大的、最高效的、技术最先进的记忆半导体生产公司。这家公司后来以它过硬的技术打进了品牌手机的世界市场。JD PowerJDPower业务的业务范围包括市场调查、预测、咨询、培训和客户满意度调查，他们所发布的产品质量和客户满意度评估报告，以独立性和客观性著称于世，在全球工商界获得了较高认同。JDPower最具影响力报告，就是基于大量车主调查而发布的年度“新车质量和车辆耐久性”报告。包括销售满意度、新车质量、售后服务满意度、汽车性能、运行和设计等四个重要指标。JDPower2000年进入中国，并于2005年首次公布了中国汽车行业调研结果。 的调查报告显示，现代汽车在美国的销售业绩一直在底部徘徊不前的时候，现代汽车公司的董事会主席郑梦九（Mong Koo Chung）就大胆宣称，“生存的唯一出路是把汽车产品的质量提高到和丰田汽车一样的水平。” 值得一提的是，在快速的发展过程中，现代集团的另外一家独立公司也发展成为世界最大的造船公司。实际上，虽然上面提到的这三家公司在亚洲金融危机爆发之前都已经具有了相当大的规模，但在韩国国内市场，它们还不是占据绝对优势的竞争者。在金融危机发生之后，一旦那些对国内竞争无法适应的公司渐趋衰落，它们在各自的生产领域之内就都成为了佼佼者。作为出口商，在开始的时候，人们普遍认为它们只能生产价格廉价的和质量相对较低的产品。但在危机发生后不久，它们大幅度调整了产品生产线，也开始高度关注产品质量，它们的品牌也就成为了世界一流的品牌。
25家世界一流新兴跨国公司
有一多半世界一流公司从事的都是资金密集型或技术依赖型产业，为了保持一定的竞争优势，这些产业领域里的公司都要花费巨资用在产品研发上。这一类大多数的高科技公司和资金密集型公司都集中于新兴的亚洲。表24就是25家世界一流公司中的14家高科技或资金密集型公司。
表2414家高科技或资金宏集型公司列表
公司所在地特征三星电子公司韩国新兴市场最早的品牌现代汽车公司韩国富有竞争力的汽车品牌 现代重工集团韩国世界上最大的造船公司 浦项制铁韩国高效率、高质量的钢铁生产企业台湾积体电路制造
股份有限公司中国台湾地区第一家独立的半导体生产企业 鸿海公司中国台湾地区最大的电子专业制造公司 高科技计算机公司中国台湾地区智能手机、掌上计算机生产公司 联想集团中国全球第三大计算机制造公司，并购了IBM的ThinkPad品牌信息系统集团印度成功的IT服务供应商兰伯西制药集团印度领先的制药企业和研究机构安博威航空工业公司集团巴西领先的小型喷气客机生产企业沙索公司南非合成燃料的领先者国际航运集团马来西亚液化天然气运输
另外5家公司都是各类用品生产商（见表25），其中2家是属于真正的资源型公司：淡水河谷公司依靠的是资源是铁矿石，阿拉克鲁士公司依靠的是桉树。还有3家公司高端的产品生产商，它们主要生产混凝土、石化产品和能源，但它们的资源是相当丰富的，为了能在全球获得竞争优势，每家公司都有自己特别的优势领域——不论从技术上还是从细节管理上。
一场生存危机可以让人集中心智，当然，一次大的挫折也未必能自动转变成鼓舞人心的成功故事。在韩国，当三星电子公司和现代汽车集团抓住机会对公司进行根本性改组和集中精力进行创建全球性品牌的时候，曾经是韩国规模最大的企业集团——大宇集团几乎从世界地图上消失了。在墨西哥，紧随1994年“龙舌兰风暴”之后，以蒙特雷市（Monterrey）为基地的公司——比如处于领先水平的阿尔法集团（Alfa）、化学产品生产（Cydsa）公司、玻璃产品制造（Vitro）公司，此后就没有完全恢复或者说没有能完全适应那种最终变化了的、更加开放的经济体制。相比之下，墨西哥企业家卡洛斯R26;斯利姆R26;赫鲁（Carlos Slim Helu）在公司私有化的浪潮中创建了一个巨大的企业帝国（包括墨西哥电话公司），他的创建进程开始于危机发生之前，而发展的重点时期是在危机慢慢消融之后。在这一过程中，卡洛斯成为了全球第三大富翁——根据《福布斯》杂志的资料。
“世界一流”公司与“随波逐流”公司之间的区别在于公司是否采取了富有竞争力和进取心的管理战略和管理模式，尤其在于公司管理人是否能认真而大胆地把公司引领到一个新的商业领域——这种新的商业领域集合了高质量的产品要求和摒弃二流生产线的愿望和勇气。一流企业家绝不应惧怕采纳一流技术和革新方案。韩国三星电子公司把公司发展目标锁定在成为世界上最大的、最高效的、技术最先进的记忆半导体生产公司。这家公司后来以它过硬的技术打进了品牌手机的世界市场。JD PowerJDPower业务的业务范围包括市场调查、预测、咨询、培训和客户满意度调查，他们所发布的产品质量和客户满意度评估报告，以独立性和客观性著称于世，在全球工商界获得了较高认同。JDPower最具影响力报告，就是基于大量车主调查而发布的年度“新车质量和车辆耐久性”报告。包括销售满意度、新车质量、售后服务满意度、汽车性能、运行和设计等四个重要指标。JDPower2000年进入中国，并于2005年首次公布了中国汽车行业调研结果。 的调查报告显示，现代汽车在美国的销售业绩一直在底部徘徊不前的时候，现代汽车公司的董事会主席郑梦九（Mong Koo Chung）就大胆宣称，“生存的唯一出路是把汽车产品的质量提高到和丰田汽车一样的水平。” 值得一提的是，在快速的发展过程中，现代集团的另外一家独立公司也发展成为世界最大的造船公司。实际上，虽然上面提到的这三家公司在亚洲金融危机爆发之前都已经具有了相当大的规模，但在韩国国内市场，它们还不是占据绝对优势的竞争者。在金融危机发生之后，一旦那些对国内竞争无法适应的公司渐趋衰落，它们在各自的生产领域之内就都成为了佼佼者。作为出口商，在开始的时候，人们普遍认为它们只能生产价格廉价的和质量相对较低的产品。但在危机发生后不久，它们大幅度调整了产品生产线，也开始高度关注产品质量，它们的品牌也就成为了世界一流的品牌。
25家世界一流新兴跨国公司
有一多半世界一流公司从事的都是资金密集型或技术依赖型产业，为了保持一定的竞争优势，这些产业领域里的公司都要花费巨资用在产品研发上。这一类大多数的高科技公司和资金密集型公司都集中于新兴的亚洲。表24就是25家世界一流公司中的14家高科技或资金密集型公司。
表2414家高科技或资金宏集型公司列表
公司所在地特征三星电子公司韩国新兴市场最早的品牌现代汽车公司韩国富有竞争力的汽车品牌 现代重工集团韩国世界上最大的造船公司 浦项制铁韩国高效率、高质量的钢铁生产企业台湾积体电路制造
股份有限公司中国台湾地区第一家独立的半导体生产企业 鸿海公司中国台湾地区最大的电子专业制造公司 高科技计算机公司中国台湾地区智能手机、掌上计算机生产公司 联想集团中国全球第三大计算机制造公司，并购了IBM的ThinkPad品牌信息系统集团印度成功的IT服务供应商兰伯西制药集团印度领先的制药企业和研究机构安博威航空工业公司集团巴西领先的小型喷气客机生产企业沙索公司南非合成燃料的领先者国际航运集团马来西亚液化天然气运输
另外5家公司都是各类用品生产商（见表25），其中2家是属于真正的资源型公司：淡水河谷公司依靠的是资源是铁矿石，阿拉克鲁士公司依靠的是桉树。还有3家公司高端的产品生产商，它们主要生产混凝土、石化产品和能源，但它们的资源是相当丰富的，为了能在全球获得竞争优势，每家公司都有自己特别的优势领域——不论从技术上还是从细节管理上。
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