第三章 25家新兴市场公司的崛起(7)
新兴市场崛起与争锋的世纪 作者：安东尼·冯·阿格塔米尔 2007-10-10 12:52
对技术和产品研发进行重点投入
在2005年，三星电子公司投入了50亿美元（这一投资要高于英特尔公司）用于产品的研发领域，这些投资占到了三星公司总收入的9%。在过去的10年时间里，三星电子公司总共投入了350亿美元的研发资金，而且在此后的5年时间里，三星公司要把投资总额提升到450亿美元。这一次投资金额与2004年总投入达到2 500亿美元的全球100家一流公司相比就可见一斑了。这些研发资金包括美国公司投入的1 020亿美元、日本公司投入的560亿美元、德国公司投入的310亿美元。英国一流公司投入了107%的收入总额用于产品研发，这一比例在荷兰是82%，在瑞士是79%，而在美国刚过6%。韩国三星公司和LG公司在2002年到2004年间研发投入的增长创下了一个新高，达到了38%，而在同一时期，美国一流公司的研发投入增长率仅有7%。英国Cientifica市场调查公司的调查数据，《2002~2004年全球研发投入概览》。产品的研发投入是三星电子公司获得巨大成功的关键性因素，巨额的研发资金为公司打造了优势的竞争力和可依赖的技术资源，三星公司的销售市场也因此而占据了领先优势。这里可以简单地举几类三星电子公司研发比较成功的产品：超大屏幕的平面显示屏（82英寸）、高密度的闪存卡（存储量为16GB）、700万像素的数码相机、多款装配高清晰摄像头的手机、移动电视，以及其他高精度产品。
三星电子公司在2005年获得了1 641项新的美国专利。在全球大公司中，三星公司经过4年的努力从第11的位置上升到了第4位，超过了英特尔、日立、东芝、索尼。只有IBM公司以2 941项的专利成果大幅超过了三星电子公司，而其他家喻户晓的技术公司（如佳能、惠普、松下）的专利成果并没有领先三星电子公司多少。《10家一流公司获得了美国大部分专利项目》，美国专利与商标办公室新闻发布稿，2006年1月10日。
大胆的决策制定
三星电子公司的成长历史就是一部不断做技术决断的历史，虽然有时候这种决断是非同寻常和冒险的，但现在三星公司之所以能够处于一种品牌领先地位大部分的功劳应该归功于种种技术决断。
在20世纪80年代，在日本半导体产品占领了几乎整个市场的时候，三星电子公司的董事会主席李健熙决定采取大胆策略，向半导体市场“进军”。有趣的是，一次美国向日本芯片生产商提出的反倾销诉讼反而给三星公司提供了大规模生产存储量为256KB的动态随机存取存储器（Dynamic Random Access Memory，DRAM）芯片的机会，这种芯片大部分用在个人计算机上。初始阶段的成功不仅使三星电子公司偿还清了13年积累下来的债务，也使它能够“轻装前行”了。
当三星电子公司开始生产制造新一代的半导体产品的时候（存储量为4MB的动态随机存取存储器），它选择了一种被称作是“堆叠方案”的策略，这种策略使三星公司一直领先于同类竞争者，也使它在十多年的时间里能够一直领先于同行公司。
1999年，正是亚洲金融危机后半导体行业陷入萧条的中期阶段，在其他哪一家公司也不敢扩张半导体产业的时候，三星电子公司却引进了二套半导体装配设备。后来证明，三星公司的这一大胆决断牢牢巩固了它的市场地位，使它的全球份额从18%提升到了25%。
当日本东芝公司生产的NAND型闪存（使用在很受欢迎的小型电子产品上，如数码相机和MP3播放器）已占据了全球50%的市场份额时，三星电子公司还是大胆地投入到NAND型闪存的商业运作中，但它没有选择和市场的领先者建立一种合作关系，而是采取了独立发展的战略。今天，三星电子公司已经稳稳地占领了全球市场，它的NAND型闪存的市场份额已经占到了60%。三星电子公司的行政人员经常提到，在连续6年的商业运作中，三星公司打破了NAND型闪存的“摩尔定律”——在12个月时间内就把NAND型闪存的密度提高了1倍，而不是“摩尔定律”的18个月。三星公司的这些发展策略也一度遭到了很多批评之声，但这就像一场豪赌一样，只有长时间的过程才知道获益良多。
当然，并不是所有的最佳实施方案和大胆的决断都像半导体或手机方面的战略选择一样那么成功，三星电子公司在汽车制造方面的决断失误也是众所周知的。三星电子公司在这方面的其他例子也是有的，其中一次是1996年在美国圣迭哥（San Diego）——当时是在亚洲金融危机开始前不久，三星电子公司董事会主席李健熙公开宣布，三星公司将会投入750亿美元巨资（那时三星公司的年收入也就是210亿美元左右）用于多媒体产业领域和TFTLCD平面显示屏（三星公司最终也对这一领域投入了很大的精力）产品领域，而且还要在遥不可及的生物工程领域投入资金。然后，三星电子公司就追随索尼公司的步伐，开始与美国梦工厂（Dreamworks，电影制作是其主要领域）公司?谈在多媒体领域的合作事宜。但两家公司并没有出现想像中的融洽合作关系。梦工厂的联合创始人之一、著名的电影导演斯蒂芬R26;斯皮尔伯格（Steven Spielberg）后来这样评论与三星电子公司的合作，“他们谈论的大都是半导体。”
在2005年，三星电子公司投入了50亿美元（这一投资要高于英特尔公司）用于产品的研发领域，这些投资占到了三星公司总收入的9%。在过去的10年时间里，三星电子公司总共投入了350亿美元的研发资金，而且在此后的5年时间里，三星公司要把投资总额提升到450亿美元。这一次投资金额与2004年总投入达到2 500亿美元的全球100家一流公司相比就可见一斑了。这些研发资金包括美国公司投入的1 020亿美元、日本公司投入的560亿美元、德国公司投入的310亿美元。英国一流公司投入了107%的收入总额用于产品研发，这一比例在荷兰是82%，在瑞士是79%，而在美国刚过6%。韩国三星公司和LG公司在2002年到2004年间研发投入的增长创下了一个新高，达到了38%，而在同一时期，美国一流公司的研发投入增长率仅有7%。英国Cientifica市场调查公司的调查数据，《2002~2004年全球研发投入概览》。产品的研发投入是三星电子公司获得巨大成功的关键性因素，巨额的研发资金为公司打造了优势的竞争力和可依赖的技术资源，三星公司的销售市场也因此而占据了领先优势。这里可以简单地举几类三星电子公司研发比较成功的产品：超大屏幕的平面显示屏（82英寸）、高密度的闪存卡（存储量为16GB）、700万像素的数码相机、多款装配高清晰摄像头的手机、移动电视，以及其他高精度产品。
三星电子公司在2005年获得了1 641项新的美国专利。在全球大公司中，三星公司经过4年的努力从第11的位置上升到了第4位，超过了英特尔、日立、东芝、索尼。只有IBM公司以2 941项的专利成果大幅超过了三星电子公司，而其他家喻户晓的技术公司（如佳能、惠普、松下）的专利成果并没有领先三星电子公司多少。《10家一流公司获得了美国大部分专利项目》，美国专利与商标办公室新闻发布稿，2006年1月10日。
大胆的决策制定
三星电子公司的成长历史就是一部不断做技术决断的历史，虽然有时候这种决断是非同寻常和冒险的，但现在三星公司之所以能够处于一种品牌领先地位大部分的功劳应该归功于种种技术决断。
在20世纪80年代，在日本半导体产品占领了几乎整个市场的时候，三星电子公司的董事会主席李健熙决定采取大胆策略，向半导体市场“进军”。有趣的是，一次美国向日本芯片生产商提出的反倾销诉讼反而给三星公司提供了大规模生产存储量为256KB的动态随机存取存储器（Dynamic Random Access Memory，DRAM）芯片的机会，这种芯片大部分用在个人计算机上。初始阶段的成功不仅使三星电子公司偿还清了13年积累下来的债务，也使它能够“轻装前行”了。
当三星电子公司开始生产制造新一代的半导体产品的时候（存储量为4MB的动态随机存取存储器），它选择了一种被称作是“堆叠方案”的策略，这种策略使三星公司一直领先于同类竞争者，也使它在十多年的时间里能够一直领先于同行公司。
1999年，正是亚洲金融危机后半导体行业陷入萧条的中期阶段，在其他哪一家公司也不敢扩张半导体产业的时候，三星电子公司却引进了二套半导体装配设备。后来证明，三星公司的这一大胆决断牢牢巩固了它的市场地位，使它的全球份额从18%提升到了25%。
当日本东芝公司生产的NAND型闪存（使用在很受欢迎的小型电子产品上，如数码相机和MP3播放器）已占据了全球50%的市场份额时，三星电子公司还是大胆地投入到NAND型闪存的商业运作中，但它没有选择和市场的领先者建立一种合作关系，而是采取了独立发展的战略。今天，三星电子公司已经稳稳地占领了全球市场，它的NAND型闪存的市场份额已经占到了60%。三星电子公司的行政人员经常提到，在连续6年的商业运作中，三星公司打破了NAND型闪存的“摩尔定律”——在12个月时间内就把NAND型闪存的密度提高了1倍，而不是“摩尔定律”的18个月。三星公司的这些发展策略也一度遭到了很多批评之声，但这就像一场豪赌一样，只有长时间的过程才知道获益良多。
当然，并不是所有的最佳实施方案和大胆的决断都像半导体或手机方面的战略选择一样那么成功，三星电子公司在汽车制造方面的决断失误也是众所周知的。三星电子公司在这方面的其他例子也是有的，其中一次是1996年在美国圣迭哥（San Diego）——当时是在亚洲金融危机开始前不久，三星电子公司董事会主席李健熙公开宣布，三星公司将会投入750亿美元巨资（那时三星公司的年收入也就是210亿美元左右）用于多媒体产业领域和TFTLCD平面显示屏（三星公司最终也对这一领域投入了很大的精力）产品领域，而且还要在遥不可及的生物工程领域投入资金。然后，三星电子公司就追随索尼公司的步伐，开始与美国梦工厂（Dreamworks，电影制作是其主要领域）公司?谈在多媒体领域的合作事宜。但两家公司并没有出现想像中的融洽合作关系。梦工厂的联合创始人之一、著名的电影导演斯蒂芬R26;斯皮尔伯格（Steven Spielberg）后来这样评论与三星电子公司的合作，“他们谈论的大都是半导体。”
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