第一节 浮华背后(1)

巨人不死密码 作者:彭征 张路 2007-10-10 02:44

  断货!断货!巨人的第一仗打响之后,几乎所有人都沉浸在理想的喜悦之中。

  史玉柱是一个做大事的人,他是一个狂热的野心家,他的百亿计划和三级火箭充斥着巨人的经营思维之中,他要让巨人成为真正的巨人,他的目标只有一个:快,快,再快一些。

  然而,欲速则不达。

  1.断货!断货!

  5月的火爆局面既在史玉柱的意料之中,又在史玉柱的意料之外。在重磅推出巨人脑黄金,初步取得保健品市场之健脑这一块的不俗成绩之后,史玉柱开始全面进攻整个保健品市场。正所谓以点切入突破,再加之全面进攻。

  照这个思路,巨人集团在脑黄金火了市场之后,快速地陆续推出了12个系列的保健产品:巨人吃饭香、巨人补钙、巨人肝黄金、巨人银杏、巨人养胃、天然维他命、脑黄金奶粉、巨鲨软骨、胡萝卜素等等,这种营销方式的确体现了史玉柱的精明。然而可惜的是,史玉柱是一个很不错的营销专家,却并非一名出色的生产管理专家。

  尽管在史玉柱的构想中,巨人只是一个品牌,巨人只卖货品,却不生产货品,以求做到短期内效益的最大化。然而产品的授权加工却存在诸多问题。别的不说,光是生产型企业的一些常见问题就足以令巨人骑虎难下、无比难堪。生产型企业的车间经常出现原材料短缺、零部件不配套、生产计划频繁调整、生产过程不连续等现象。采购部门不能按时、按量、按质供货;仓储部门不严格验收货物,次品采购进来到了车间加工时才发现;计划部门既不对全厂进行能力需求分析,也不对制造资源实行优化配置,所编制的计划难以对企业生产经营管理实行有效的规划和控制;生产车间也各行其是,不严格按照计划部门下达的计划来组织生产。

  销售和物流企业里经常有几十张票据满天飞。帐上显示有库存,仓库里却找不到;仓库有长期没动的货物想处理,但帐上已经没有库存。刚刚大盘点过,马上又出现货物与帐面不符。为了解决这些问题,有的企业采用了计算机管理,全面引进了管理信息系统,但旧的问题没解决,新的问题又出来了。由于计算机操作不当又产生了新的数据库与手工帐和实物都不符的问题。有的企业为了防止差错,增设了每个环节的人工审核和清点程序,但问题没有解决,商品周转速度却下降了。

  对于这些问题,史玉柱和他的巨人也未能幸免。所以“断货”成为一段时间以来巨人集团销售部最常用的一个词汇。并且由于产品已经发展到分12个类别,这样一来,更易造成需求和供给的矛盾。订单加工的生产方式带来的是零库存、零风险,但对于生产实力薄弱的加工厂来说,慢节奏的生产远远不及市场的快速反应力,由此带来的延迟效应尤其不可忽略。

  如果只是生产解决不了供应的问题,也许巨人还可以开心一笑,为自己的保健品市场感到无上自豪与欣慰,而如果问题来自于生产环节的操作不得当,来自于组织管理的缺乏和配套措施的不完善,巨人也许就不应这么乐观这种一时兴起的火爆场面了。当然,这时几乎所有人都沉浸在胜利会师的战役告捷的巨大喜悦之中,无人察觉墙面背后即将爆发的巨大裂纹。

  2.百亿计划与“三级火箭”

  1995年3月31日,在“三大战役”正式打响之时,伴随着断货风波,史玉柱开始部署他的百亿计划。即巨人的二次创业分两步走,1995年力争完成10个亿,1996年完成60个亿,1997年则必须全面实现企业的百亿产值大计,一年一大步,一年上一个新台阶。

  早在巨人成立之初,史玉柱便提出过“东方的IBM”的目标,以及“2000年达到企业资产超过百亿”的目标。而此时的史玉柱似乎已经被胜利冲昏了头脑。在推迟一年实施计划的同时,竟将目标向前挪移了三年。史玉柱的三年三大步的计划似乎有模仿邓小平的三步走战略的嫌疑,但是邓小平的三步走都要走过很长的时间才达到一个我们觉得可能实现的目标,而史玉柱的这一举动,仿佛东施效颦般,只有形似,却没有神似。

  有一句十分著名的广告词说得很好:“心有多大,舞台就有多大”。想必大家都不会陌生于这则公益广告吧?一位身穿红布花袄的少女伴着陕北民歌《兰花花》的优美曲调,不停地在她所站立的舞台上旋转、努力而认真地舞着,一直由农村旋转到了城市,转到了北京的故宫。只有将目标定得高远,才有奋斗和超越的空间。曾经在张越主持的《对话》节目中,一位只有初中二年级文化的乡下女人说了这样一句话:“人,只有心中有梦想,眼睛才会有光泽。”

  常言道:思想是行动的指南,思想有多远,路就能走多远。所有成功的人,最初都是从一个个小小的信念开始的。信念是所有奇迹的萌发点。正如最伟大的成就,在最初一段时间内都是一种理想。橡树沉睡在橡树籽种;小鸟在鸟蛋中耐心等待;在心灵的至高构想中,醒来的天使起身相迎……

  但是,梦想并不意味着不切实际,梦想也并不意味着一劳永逸。因此,没有客观的判断而一味追求目标地作出这样的计划,无疑为巨人集团日后急功近利的发展埋下了隐患。

  在百亿计划中,史玉柱有诸多的数字化?达,对于二次创业的三年规划,史玉柱的确做了很多细分和安排。他甚至还用了一个很革命的词组——“三级火箭”来为这个计划命名。史玉柱的创业激情正在熊熊燃烧着。

 



 

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