★高层对话(2)

中国式管理的十大谋略败局 作者:何森 2007-10-17 03:33

  康熙:企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具。“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式,谁说一个人就不能跳舞?在白帝城托孤的案例中,“阿斗”刘禅并没有错,他本来没有做企业接班人的欲望,诸葛亮也没有错,人家鞠躬尽瘁,还死而后已,累得七死八活、呕心沥血,就是为了巴蜀江山“永不变色”,我们没有理由骂人家。

  刘备:(笑)是啊,要骂,就骂选择“阿斗”做接班人的刘备!因为是他选择了自己的接班人。

  康熙:选择了错误的接班人是一种很低级的错误,既没有识人之明,也没有自知之明,对人判断不了,对自己也判断不了。我觉得,以刘先生的智慧,不可能犯这样低级的错误,历史的发展常常出人意料而又无可奈何,我也对这段历史很感兴趣,希望刘先生揭开“白帝城托孤”之谜。

  刘备:好啊,我销后会在主持人允许的情况下,谈谈这个问题。

  王熙凤:(笑)看来,我们今天耳福不浅哪。

  康熙:(笑)武大郎竟然是牛郎做生意的革命引路人,有点意思。我有几个问题请教一下王小姐。

  王熙凤:康先生客气了。

  康熙:关于你的经营管理能力,曹雪芹先生有生动的记录,一是“自幼假充男儿教养”,从小就养成了“玩笑着就有杀伐决断”的能力,这是经营管理者的基本素质,这是事实吗?

  刘备:这是一种管理天赋,与一个人独特的生长环境有关,不是任何人都具备的。这种性格显然不符合儿童的天性,是一种人格分裂的变态性格。由于是在特殊环境里养成的特殊性格,成年后自然就“越发历练老成”了,且“言谈又爽利,心机又极深细”,又极善察言观色、阿谀奉承,故深得老太太的欢心。

  康熙:贾琏的小厮兴儿在“演说荣国府”时,对王熙凤作了简括生动、带有总结性的评论:心里歹毒,口里尖快……嘴甜心苦,两面三刀,上头笑着,脚底下就使绊子;明是一盆火,暗是一把刀。对不起,我们这种分析,不会影响王小姐的情绪吧?

  王熙凤:不会不会,作为一名公众人物,我早习惯了外界对我的种种非议。你们这样的分析对我帮助很大,但我们今天讨论的是牛郎选择企业接班人的事,谈到我的事情还是不宜太多为好。

  康熙:从凤姐入选协理宁府来看,并不是因她德才兼备、具有管理者应具备的基本素质。她虽身为贵妇,却是个粗俗之辈,看不到她温文尔雅的内秀之美。或用当今时尚话语来说,丝毫无“人文精神”。平素骂奴仆们,张口闭口便是“混账王八蛋”、“没脸的王八蛋”!她虽出身诗书门第,却没有受过良好的文化教育,大字识不了几个,大观园里的诗社活动,她连凑趣的本事也没有,更谈不上知书识理了。她想的是权,捞的是钱,道德伦理沦丧殆尽。

  刘备:这没有什么奇怪的,企业经营和学识是两个不同的概念。我当时选择阿斗做接班人,并不是看重他的学识和能力,出身才是最主要的。更重要的是所有子承父业者,基本上都有人才辅助,他未必需要多少执行能力,最需要的是识人、用人的才能。再说,既然有走投无路的清华精英,也有闷在在家里串糖葫芦的北大学子,自然有不通文墨的天才,所谓“坑灰未冷山东乱,刘项原来不读书”并非一点道理都没有。

  王熙凤:还是回到原文吧。牛郎选择牛皋有什么不对?难道清华MBA毕业的牛皋真的没有经营管理能力?说实话,我一开始在天上人间干的时候并没有太大的期望,只希望干好本职工作,后来的发展确实出乎我的意料。

  刘备:这一点我相信,企业经营管理能力有时候是一种天赋。对管理评价还是不能脱离当时的环境,任何人、任何社会都会有自己的局限,这并不奇怪。同一时代的人接受同一时代的文化,贾府的人对王小姐的管理真的心悦诚服?呵呵,不用我说了吧,所以说你尽管是个难得的人才,但你的管理怎么看都是失败的。王小姐只是凭借自己天生机敏窃取这个职务,落后的监理制度又使她的真实面目完好地隐藏在光鲜的外表之下。虽然贾府曾经辉煌,但这种辉煌是以极度消耗为代价的,从性价比上看是消耗性的,是以牺牲可持续发展为代价的短期繁荣,换句话说用钱谁不会。

  王熙凤:对不起,恕我直言,但是,在当时的情况下,试问,除了我,贾府谁还能胜任这个工作?

 



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