★高层对话(2)

中国式管理的十大谋略败局 作者:何森 2007-10-17 03:37

  王熙凤:这可能就是中国官场特有的“关系学”,但从商业角度分析,这叫什么?

  张之洞:应该叫“借势”,就是“它山之石,可以攻玉”的意思,呵呵。

  吕不韦:张先生把这个成语用在这里,语意双关。但我觉得叫“造势”可能更恰当一些。借势最重要的素质是眼光、胆识以及善变的个性,但造势不惟如此,它还需要过人的胆识和非凡的商业谋略。胡雪岩十分注重“势”在自己商业经营中的地位,他在商不言商,而是花费很大精力去造势。他一生的商业活动就是从构筑官场势力开始的。他通过资助王有龄、黄宗汉、何桂清、左宗棠这些地方官吏和朝廷重臣,通过为他们出谋献策,出资出力,把他们的功名利益与自己紧紧地联系在一起,从而达到一种“一日不可无雪岩”的效果。

  王熙凤:刚才二位谈到经商的基本素质,上文又提到借势问题,可能许多朋友已经具备经商的素质,他们还希望了解一下怎么借势?能不能请二位先生再接再厉,继续谈一下?

  张之洞:投其所好,就这四个字。

  吕不韦:对。人总有自己的喜好,对好财者馈以财帛,好色者赠以美妾,好义者激以义气,富有者赠以“面子”,可以说无往不及。人有某种嗜好并不可怕,可怕的是他什么都不喜欢,这种人最难对付。

  王熙凤:经验之谈呵。胡雪岩既忠厚老实,又怎么“无商不奸”?他究竟赚谁的钱?

  张之洞:忠厚是本性,狠只是手段。胡雪岩的处世哲学是“多个朋友多条路,多个仇人多堵墙”,与人交往,他处处为对方着想,胸襟宽阔,豁达大度,不计小怨,做的是大买卖。至于究竟赚谁的钱,我也搞不明白,总会有人亏损,否则,怎么会——

  吕不韦:呵呵,你们这是一种偏见。商场的最高境界就是“互惠互利”,他已经达到这种境界了。

  张之洞:吕先生谈的是问题的一面,如果单从企业经商的角度分析,还是借势。

  吕不韦:那就借势吧。在中国经商肯定需要借势,可以这样说,一个商人如果不懂得借势,他取得的成就肯定很有限,问题在于借势后,应该怎样把握自己。

  王熙凤:吕先生的意思是所有成功的商人都需要借势?

  吕不韦:嗯,是这样。胡雪岩借左宗棠的势力,发展自己并没有什么错,这种借势也相当的成功,问题在于他没有能力把这种势继续保持下去。

  张之洞:我本来就是政府官员,用现在的话说,就是政府公务员,胡雪岩是“商而优则仕”,我是“仕不优而商”,经商也是我的工作,所以,我尽管是政府公务员,从商人的角度分析,也算是官商,经商需要资源,我的资源就是“湖广总督”这个职务,所以,我也同意经商必须“借势”这个观点,只不过我借的势是朝廷,是政府,而不是某一个官员。

  吕不韦:严格来讲,胡雪岩在借势方面并不是什么败局。相反,他借左宗棠的势力发展自己是非常明智的。有人会说,如果胡雪岩借李鸿章的势力发展自己,可能不会出现最后的悲剧。实际上,这是一种一相情愿的事,借势不但需要眼光,更需要机遇,在胡雪岩的时代,投资左宗棠需要很好的眼光,他的事业就是机遇,胡雪岩都把握住了,所以,在借势方面,胡雪岩没有遗憾,也没有什么失误。

  王熙凤:张先生怎么考虑这个问题?

  张之洞:这也是盛宣怀能借李鸿章的势,而与左宗棠没有任何关系的原因。我觉得,问题的关键不在于胡雪岩借势,而在于功成名就后的胡雪岩不善于把握这种势,在借来的势力出现危机的情况下,胡雪岩不能或者没有很好地处理这个问题,这才是问题的关键。

  王熙凤:张先生的话题更深刻了,大多数企业家都知道借势,也会借势,但当自己借的势出现问题的时候,他们常常会手足无措,出现决策失误,这时候,往往就是企业出现危机的时候。怎么解决这个问题?

  张之洞:这个问题很大,不好回答。有时候,你未必能借势,吕先生刚才说得很好,借势不但需要眼光,更需要机遇,所以这个问题我不好回答。就像吕不韦先生当初借势转变自己的商人地位一样,这个问题,还是请吕先生回答。

 



看过此书的网友也看过了
 

 

>>热点新闻