协作生产社区的参与者有很多不同的动机，为了参与，为了好玩，或者是出于利他主义，总之是为了得到对他们有直接价值的事物。尽管平等主义是基本原则，但大部分合作网络有支撑结构，在这种结构里，一些人比其他人有更多的权威和影响力。但是，操作的基本规则与公司的指挥控制层级制之间有着本质的区别，因为后者是从前工业经济封建式的行业机构发展而来的。

　　协作之所以取得成功，是因为在执行某些任务时，借助自发组织比层级管理体制具有更高的效率。现在其最大的影响是信息产品的生产——在软件、媒体、娱乐和文化的产品中影响最为明显，但是大规模协作生产决不会停留于此。为什么政府不开放资源？如果我们获得更广泛的代表性参与者的见解，我们不是可以做出更好的决策？也许我们能够将大规模协作生产应用于类似汽车、飞机和摩托车的制造。在后面的章节中我们将发现，这些决不是幻想，而是维基经济的新世界可能带来的真实的机会。

　　共享

　　传统智慧认为你应该通过专利、版权和商标来控制和保护专有资源和创新，尤其是知识产权。如果有人侵犯你的知识产权，那就请律师出来解决问题。许多行业仍然是这种思维方式。如今，几百万有技术和文化的青少年利用因特网自由创造和分享MP3软件工具和音乐。数字音乐是将艺术家和消费者置于价值创造网络中心的一个大好机会。但是音乐行业没有欣然接收MP3和采取新的商业模式，而是采取敌意和防御的态度。大公司天天忙于控制知识产权、反对盗版和控制专有标准等问题，但最后只会进一步疏远和惹怒音乐听众。

　　毫无疑问，数字化为数字内容的制造者带来了严重的窃用问题。数字发明容易被共享、混音（remix）和以另一种格式来再使用，这与复制一样简单。另一方面，这就意味着零边际成本的行业（如软件和数字娱乐）能获得令人难以置信的规模经济。但是如果你的发明能够无成本地复制，为什么人们要付费呢？如果没有人付费，你如何赚回固定成本的投资呢？

　　好莱坞建议的方法是加强知识产权保护的范围和力度。新的数字权利管理技术使得知识和信息更加排外——信息能够计量，消费者行为能得到控制，知识资产所有者能获得进入者的付费。内容花园的高墙、专利数据库、封闭性资源软件，他们全都允许给予知识创造者合理的回报，但同时他们全都限制获得知识经济必备工具的途径。更糟糕的是，他们排斥由消费者推动的新商业模式和行业革新的真正机会。

　　当今，一种新的知识产权经济学正在盛行。但是具有讽刺意味的是，电子、生物技术和其他领域的公司越来越多地发现保护知识产权的专利制度往往会削弱他们创造价值的能力。明智的公司将知识产权视为一种共同基金——他们尽量使知识产权平衡组合，一些进行保护，一些则进行共享。

　　例如，从1999年开始，至少有12家制药公司放弃专利的研发项目而去支持诸如SNP研究联盟（SNP Consortium，SNP即单核苷酸多态性。——译注）以及细胞信号传导联盟（Alliance for Cellular Signaling）（参见第六章）的开放性合作。两个项目集聚了从生物医学研究公开数据库中获得的基因信息。他们也通过共享的设施来利用来自赢利性和非赢利性研究机构的资源和观点。这些努力使该产业加快走向分子生物学的根本突破，这种突破可以治疗过去难以处理的精神错乱症，并宣告个性化治疗时代的到来。没有人放弃对新的最终产品的潜在专利权，而公司通过共享一些基本的知识产权，可以将产品更快地投放市场。

　　共享逻辑实际上可以应用于所有的行业。太阳微系统公司（Sun Microsystem，以下简称Sun。——译注）的网络技术总监蒂姆R26;布雷(Tim Bray)说：“水涨船高，我们确实相信基本的共享对任何人来说都是双赢的。扩展的市场创造了新的机会。”在适当的条件下，大部分行业——不管是汽车还是其他消费者品行业——情况都是如此。

　　当然公司需要保护关键的知识产权。他们应该保护王冠上的明珠。但是如果所有的公司都将知识产权藏匿起来，则不能有效地进行协作。对“创作共用”的贡献并不是无私的，通常最好的方法是利用加速增长创新的共享技术和知识来建造生机勃勃的商业生态系统。