拥抱开放源文化和战略

　　开放源使IBM能够加速创新和卸下巨大的成本负担。从战略角度看，大规模协作生产的方法是一种合作性的外包。合作性的外包在产品的非核心领域会运行得很好，而且它是商业模式的中心。一些来自这些战略性考虑的教训也许对你和你的企业有所帮助。

　　首先，针对你的弱点，寻找你的市场推进比较艰难的那些区域。协作可以降低成本。IBM已经在网络服务器和操作系统（OS/2）上失败了，所以通过开放源战略它没有什么市场份额可以丢失。同时，要寻找吸引消费者的机会或者具有改变产业的潜力。

　　第二，采取折衷的方法。问问自己：你是否准备好作为大规模协作生产社团的领导者孤单地走下去？或者你能够通过加入现有的“运动”完成你的目标吗？在大多数情况下，让自己加入到有意义的现有运动将创造出最好的结果。不要放弃垂直一体化和层级制，相反，应该对私有产权和开放源模式加以整合。一个整合的方法是使你的战略能够适应随着项目发展可能会出现的干扰，比如IBM就将免费代码送给开放源。

　　第三，适应社团的标准和速度。不要试着领先，除非你已经在社团中建立公信度，并且不要责备别人。丹R26;弗莱看到他不喜欢的活动，但是保持沉默。对社团的批评是那些证明自己已经做出有价值的贡献的人的保留权利。使用社团首选的工具和交流的方法，并且记住：在线的所有种类的社团往往比层级制发展得更快。IBM必须保证它的工程师以外部社团的速度工作。

　　最后，给它一个优先权。公司考虑到开放源或者其他在知识产权领域的自组织社团也许对风险非常敏感。当IBM是开放源的新人时，它感受到的风险很高。“开始时，我们一直以一个非常高的水平来看待它。” 考利说。公司把副主席安排在一个监管的角色，建立一个Linux 管理委员会，每月举行高层会议评价运营过程。“随着时间的推移，”考利说，“我们变得更加舒服，并且比较放松。现在，开放源已经成为一种文化。这是策略工具包的一部分。”

　　尽管IBM不是目的明确地引起这个改变，但它显示了学习以开放性和自组织为战略武器的非凡技艺。这个过程正好说明了开放源如何深刻地改变公司真实结构和战略方向， 而且开放源方法将以软件为指针，使信息为基础的产业走得更远，走向创新和价值创造的激动人心的前沿。