隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。

　　如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大灾难。

　　为了准备人类第一次载人太空飞行，苏联宇航局从1960年3月起开始招募宇航员。

　　经过层层筛选，最后只留下几位，其中一位叫邦达连科的宇航员得到了主设计师科罗廖夫的极大赞赏，大家一致认为他当选的可能性最大。

　　然而，就在邦达连科进行为期10天的地面训练的最后一天，灾难降临到了他头上。

　　这天，邦达连科在一个高浓度氧气舱里，用酒精棉球擦完身上固定过传感器的部位后，随手将它扔掉。

　　不料带着酒精的棉球正好掉在了电热器上，立即引起大火。邦达连科没有及时逃脱，被严重烧伤，在送往医院10小时后，因抢救无效死亡。

　　就这样，邦达连科成了“第一个遇难的航天员”。

　　只是他并不是死于空中的灾难，而是死于他自己制造的灾难。由于没有意识到隐患的存在，结果，他成了隐患的牺牲品。

　　这样一来，苏联航天局不得不再挑选一位优秀的宇航员执行第一次上天任务。

　　邦达连科事件让苏联航天局在挑选宇航员时变得格外挑剔和严格，他们希望挑选出最细心、最有安全防患意识的宇航员。

　　没过多久，当带领受训宇航员参观尚未竣工的东方号宇宙飞船陈列厂时，主设计师科罗廖夫问：

　　“你们有谁愿意试坐？”

　　一位名叫加加林的年轻人报了名。

　　在进入飞船前，加加林脱下了鞋子，只穿袜子进入还没有舱门的座舱。加加林的这个举动一下子赢得了科罗廖夫的好感。

　　最后，苏联航天局决定让加加林驾驶着“东方一号”执行飞行任务。

　　加加林也由此成为第一个进入太空的宇航员，被人们尊称为“太空第一人”。

　　一个是“第一个遇难的航天员”，一个是“太空第一人”，二者有着多大的差距？

　　隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。

　　执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要避免以下情况的出现：

　　（一）过于信任一个成功或者优秀的人。

　　（二）自己对于隐患的漠视。

　　（三）对细节的不注意。

　　要格外重视变量

　　曾经看过一部军事题材的电视剧，其中有这样一个片段令我至今难忘：

　　两支小分队在进行军事演习。很快，红队就将蓝队围追堵截到无路可逃，并且将蓝队队长俘虏了。

　　在蓝队群龙无首的情况下，谁都以为红队必胜无疑了。

　　然而，谁也没有想到的是，蓝队在没有队长的情况下，居然突出了重围，英勇反击，最后取得了这场演习的胜利。

　　无论是红队还是上级领导都对这个结果目瞪口呆。

　　他们不明白一支没有首领的部队是如何取得胜利的。

　　最后，大家对此进行了总结分析，终于发现了其中的缘由。

　　原来红队只是匆匆上阵，而蓝队却事先制定了五个作战方案，其中一个就是当队长牺牲或是被俘虏后，军队将如何作战？

　　这几乎是任何部队都不会考虑的问题，但蓝队却想到了，而这种情况也确实出现了。结果，因为事先做好了准备，他们最终反败为胜。

　　蓝队的胜利基于对变量所作的准备。

　　世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。

　　造成这种差别的根源就是：

　　你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？

　　要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。