尽管事隔多年，这位企业家仍然感慨万千：

　　“我们常说‘一字千金’，可此时一个字就值83万元！这件事让我明白了一个道理：执行不到位，等于不执行！后来，无论我做什么工作，都这样要求自己，等有了自己的企业之后，我也要求所有的员工都按照这句话去做。”

　　这个故事引起了在场企业家的热烈讨论。

　　有位企业家对此作了一个十分精彩的点评。他说：

　　“这个故事，充分证明了古人的一句名言：行百里者半九十——最后的步骤不到位，前面的执行就是白执行，甚至会带来比不执行还要恶劣的后果。”

　　从表面上看，前期工作做得很不错：和客户沟通得很好，报社对此也十分重视，派出的是最优秀的记者，而且从副总编到记者到广告人员，都作了安排和交代。

　　但是，在执行的过程中，由于最后一个小环节没有落实到位，不仅“煮熟的鸭子飞了”，而且还给单位的形象和声誉造成了不可挽回的损失。

　　其实，这并不是个案，而是很多单位和企业中普遍存在的现象。

　　对执行的人来说，最后的10%往往是最重要的，但也恰恰是最容易被忽视的。

　　很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为完成了90%，任务就完成了，目标就达到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10%。

　　但是，这最后的10%却是至关重要的。它之所以重要，是因为只有做好了最后的10%，成果才会显现出来，少一分都不行。

　　人们往往认为，一百里的一半是五十里，但这个故事却告诉我们：

　　走完九十里只是走了一半，另一半是最后的十里。

　　这十里不走，永远也到不了目的地。

　　换句话来说，执行，如果最后的关键时刻没把工作做精、做透，往往就会导致前功尽弃。

　　一位著名企业家的当头棒喝

　　这位企业家“一个字值83万元”的故事和关于执行到位的反思，引起了大家强烈的共鸣和反思。大家认为：执行的不到位，绝对不是个别的现象，而是存在于广大企业的一个普遍问题。

　　在我的手边，正好有一篇由中国著名企业领袖、希望集团刘永行写的文章。这篇文章发表在《牛津管理评论》等媒体上，后来又被《读者》等媒体转载，对我们认识执行到位的价值和不到位的后果有着极大启示。

　　前些年，因为希望集团规模增大，员工也多了起来，抱着多向同行学习以快速提高自己管理水平的想法，刘永行到韩国的一家面粉企业去参观。这次参观，给他的触动非常之深，回来后，他甚至好几个晚上都睡不好觉。

　　到底是什么事情让这位著名企业家睡不好觉呢？

　　那是西杰集团下属的一个面粉厂，它每天处理小麦的能力是1500吨，雇用了66个员工。那里的员工工作效率之高令刘永行惊叹。作为同行，刘永行知道中国同样的企业一般生产能力为几百吨，但是雇用人手数量一般要达到100多人。希望集团的效率要高一些，250吨处理能力的工厂一般雇用70～80人，但也已经是人家这个厂的6倍了。

　　更令人震惊的是他和这个工厂的管理层交谈的时候。这家企业的管理者告诉他：他们也在中国内蒙的乌兰浩特办过一家工厂。那家工厂有250吨的处理能力，设备全套进口，比韩国的工厂还先进。他们雇用了155人，可根本没有想到的是：生产效率与韩国企业比居然有10倍的差距，效益太差。最后，他们只好把这个厂给关了。

　　为什么关掉呢？刘永行与当初在内蒙那个厂担任厂长的韩国人进行了交流。他问这个厂长：为什么同样的设备，同样的管理层，中国那个厂就要雇用那么多人？那个厂长的回答只有一句话：“中国人做事不到位。”

　　就是这句话，让刘永行回来以后几个晚上睡不好。经过仔细观察和不断反思，刘永行不得不承认：

　　“我们中国人在企业里做事，确实不如韩国人认真。首先，他们是手脚不停，无论是工人还是管理人员，手头的工作做完了，就一定安排有别的事做；另外，他们是一专多能，比如说一个厂长，如果他觉得他的工作比较清闲，他就会做一些其他事，以节省人力。而在我们希望，还存在‘我把自己的事情做得差不多就够了’的想法，所以我们的效率就低了。”