经过一系列的工作，协议写得很好，眼看第二天上午就要举行签订仪式了。这时候，当时随行的雷英夫却找到周总理，说他看出了协定文本中的一个问题。

　　原来，国与国之间的重要协定的签署，按国际惯例都是用法文作为正式的文本，因为只有法文的表达才是最准确的，但雷英夫部长在最后一次审定文本时发现正式文本上少了一行文字，便找到周总理。

　　周总理便问雷英夫，好像你不懂得法文啊，你怎么知道有问题呢？

　　雷英夫说，我虽然不懂，但我看出法文本的协定比中文本的少了一行字，这不是小事。

　　周总理十分重视，马上布置对文本进行了重新校对，直到万无一失，才与别人签订协议。

　　事后，周总理对雷英夫大加表扬，称赞他是一个高度负责任的人。

　　一流的把关，不仅来自于执行前的再三检查，也来自于执行中对多种可能性的了解和考虑，以随时作出调整。

　　美国著名演说家格里?富斯特讲过一个发生在自己身边的故事，通过这个故事，我们可以更好地理解“一流把关”的含义。

　　作为公众演说家，富斯特意识到自己成功的最重要一点，就是让客户及时见到他本人和有关他的材料。为此，公司还专门为他配了一名助手负责。

　　前后两任助手——琳达和艾米的不同表现给富斯特留下了很深的印象。

　　8年前，富斯特去多伦多参加一个会议。在芝加哥换机时，他给琳达打了一个电话，以确认是否一切都已安排妥当：

　　“琳达，演讲的材料送到多伦多了吗？”

　　“6天前我就已经将材料寄出去了。”

　　“他们收到了吗？”

　　“快递公司说他们保证两天后送到。”

　　尽管如此，富斯特还是有点放心不下。从表面上看，琳达已经将该做的都做了，甚至还提前几天将材料交给了快递公司，为意外情况留下了时间。

　　但似乎还是有疏漏，那就是她没有确认结果——材料到底是否已经送达。

　　结果，当富斯特赶到会场时，他的材料还没有送过来，为此，他不得不将重要的话题挪后，直到材料送来。

　　8年后，富斯特又一次前往多伦多参加会议，同样是在芝加哥，换机时，想到8年前的经历，他心中有些忐忑不安，于是他拨通了后任助手艾米的电话：

　　“我的材料到多伦多了吗？”

　　“会议负责人丽西亚说材料三天前就到了。”

　　接着，艾米又说：

　　“另外，丽西亚告诉我听众人数可能比原来预计的多四百人，为此我又多寄了六百份材料，这些材料也已经到了。

　　“还有，她问我您是否希望演讲开始前让听众手上都拿到资料。我告诉她您通常是这样做的，但这是一个新的演讲，所以我也不能确定。

　　“所以，她决定在演讲开始前才发资料，如果你不同意这样做，可以提前告诉她。我这里有她的电话号码，您可以记下来，随时跟她联系。”

　　艾米的一番话，让富斯特彻底放下心来。

　　富斯特的这个故事，充分说明了一流执行力必有一流把关的道理。

　　毫无疑问，琳达也是一位负责任的员工，她不仅寄了材料，而且为了保险起见，还提前了几天。但由于对结果没有把好关，而让富斯特陷入了很被动的境地。

　　而艾米则恰好相反，处处把关，不放过任何一个细节，让富斯特处处处于主动的地位。

　　从这些优秀的执行者身上，我们学到了如何才叫有责任心：

　　（一）不管是不是自己的“本分事”，只要与单位的工作有关，就要认真负责。

　　如雷英夫，协议的文本照理应该与他无关，但是为了对国家的事情负责，自己主动去做检查。

　　（二）能力重要，但责任心比能力更重要。

　　雷英夫不懂得法文，可是他却能发现法文文本中的错误。这说明了什么？很多问题的发现和解决，首先靠的是责任心，而不是专业能力。