企业的核心竞争力是一个持续动态优化的过程，是企业获得竞争优势的基础前提。从市场定义看，它是“特有竞争力”；从其功能看，它是“资源优化配置模式”；从企业个性特征来看，它是“独一无二”或“难以模仿”的竞争优势。

　　奇瑞的核心竞争力是一种“系统集成”式的能力。“系统集成”能力是企业管理者根据战略分析和规划制定战略目标，且通过整合企业内部资源和社会资源，在合理时间内，以能够接受的代价，完成目标的能力。企业的使命就是通过利用资源，创造超过其消耗资源的价值。通过奇瑞几年的经营历程，我们不难感觉到奇瑞超强的“系统集成”能力。

　　“系统集成”是企业价值链上最关键的一环。如整车一旦设计完成，才能根据设计要求去组织相应的部件，这样，整车70%的成本就已经确定了。而重要部件的生产，如发动机等，依然存在系统集成的环节。

　　在技术研发上，奇瑞尽可能采取平台战略，采取交钥匙工程的方法，充分利用先进的计算机技术和测量技术，开发出自己完全拥有知识产权的产品。在技术标准上，主要采取国内汽车行业合资企业的标准和在台湾比较流行的日本标准，在零部件的开发与配套上，尽可能采取模块式供货及等效认可原则。