此外，大战略还有最后几项基本问题。它们是:（11）对于政策行为之结果的大战略式的综合评估。要有较为全面的力量对比、胜负对比和成本效益评估，从全局观念出发将每个局部和在这局部上的得失放在它们恰如其分的地位；不仅如此，这种大战略式的综合评估有时是需要有足够长时间尺度的历史性的。（12）决策体制和决策机制的优化。一定意义上说这是拥有优良的大战略的最重要保障。有了这种优化，才有决策、政策行动结果评估和战略调整工作的优化。必须有集思广益的讨论和提议，也必须有高效的协调，连同集中决策和统帅领导；与此同时，由于“官僚机构”往往阻绝战略眼界、创新和灵活性，需要努力将此减小和限制在可能的最低程度上。（13）大战略思维方式，特别是包括反映大战略本质的全局观念、敏锐坚定的“分寸”或平衡意识和宏大的远见。大战略思维素质需要富有特征的大战略式教育。（14）大战略是关于目的和手段及其关系的艺术；大战略“艺术创造”依靠才能和实践，甚于依靠概念和理论；然而与此同时，大战略（特别是大战略目的）也需要具有哲理基础、内在连贯和得到清晰表达的基本原则。与大战略的思维方式和艺术本性密切相关，具有其特定要求和特征的“大战略领导素质”问题极为重要，且其内涵异常丰富。（15）形成大战略的困难与经常重新审视、调整和修改大战略的绝对必要。“认为健全的战略可以靠发现和应用永恒法则来自动生成，并不符合现实。”就此必须充分理解和牢记环境能动的绝对性和人类认识的相对性，必须在难以预料的变化的形势中进行战略调整以求适应，还必须为难以取消的受挫或失败可能性留有余地，并且为此规划替代性选择或“退路战略”。

　　总而言之，战略是旨在实现相对复杂和困难的任务的内在连贯和系统的实践方略，就国家而言便是战胜之道和治国方略，其关键在于目的、手段以及效益、代价这四者间复杂和辩证的全局性关系；战略原理和战略艺术从其本质和详情两者来说，都只能从历史上的战略实践即战略史中得到研习、提炼和感悟。《战略二十讲》的要义最简略地说就在于此。

　　2007年6月于北京