我认为我们的政策制定者和企业家在这方面是要反思的。现在全国各地都在开辟高新技术产业区，如果科技新区只靠土地以及税收的优惠就能搞高科技的话，那么任何国家都可以搞高科技了。发展高科技不是这么简单，不是政府批一块地，或给一些税收优惠就能搞的。因为大家根本就不知道高科技的本质是什么。我们很多的企业家，专家学者对行业的本质把握欠佳。

　　举例而言，各地政府推动的纺织行业产业升级是对的吗？以世界上目前最成功的西班牙时装公司沙拉（Zara）为例，我在《模式》一书中指出，他们成功的原因是理解了该行业的本质，而该行业的本质就是缩短由设计到完成销售的时间（也叫前导时间）。如果他们的做法是对的，那么中国目前所推行的产业升级战略不全都错了吗？

　　我认为目前政府推行产业政策的问题就是根本不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。我想这么说，任何不符合行业本质的政策都会遭致失败，例如以前政府所推出的市场换技术战略，最后结果却是市场丢了，技术也没换来。

　　纺织服装行业有个特点，就是需求很难预测。目前有几家公司找到行业的本质，大幅缩短前导时间以应付不确定的需求，比如说西班牙的沙拉、瑞典的H&M。沙拉通过产业链的有效整合而大幅缩短前导时间到12天。

　　12天的前导时间有什么好处呢？比如说前天100件热卖了12件，昨天热卖了6件，今天热卖了7件，这个热卖的产品肯定是市场喜欢的，它们根据这3天卖出衣服的共性来制作衣服，按照趋势变化稍做修改，比如说12、6、7件都是深色系的衣服，因此你就设计深色系的衣服，12到6到7的趋势是怎么变的呢，假设是从4个纽扣到3个纽扣再到2个纽扣，他们就根据这个趋势而制作1个纽扣的衣服。因此新的款式就是1个纽扣的深色系列衣服，而在12天之后迅速推出市场。能够掌握主市场的脉动是沙拉成功的原因。2006年下半年和2007年上半年，我在各地演讲的时候经常谈到这个案例。2007年4月，珠海威斯曼集团就成功地将前导时间由过去的180天降到15天。读者由威斯曼的案例可以知道我谈的不是理论，而是具有高度操作性的方法论。

　　到最后，你会发现我们大力推行的产业升级说不定都是错的，为什么呢？西班牙的纺织业态比中国落后好多年，它们有些工厂还是我们母亲那个时代的脚踩缝纫机，可人家不但超越了咱们，也超日赶美，为什么？因为它们把握了行业的本质，而我们的政策制定是靠自己幻想出来的，没有把握行业的本质。

　　有些人问我，国内大多数企业应该还是很清楚行业本质的吧，否则他们如何生存呢？但是我的观察刚好相反，我认为我国大部分企业家是不知道行业本质的。我在上课的时候经常问企业家——你们做了一辈子的行业，你们能告诉我，你们的行业本质是什么吗？我想大部分企业家是答不上来的。

　　很多读者可能会认为我对中国企业与企业家们挺悲观的，我想大家应该把我的批评当成严厉的期许。在我前述的竞争过于激烈、国际化深化、企业风险加大以及企业家和企业政策脱离行业本质的种种压力之下，你说我们企业家怎么可能好过？而且越往前走你越难过，就这么简单。

　　我还记得《北京青年周刊》的记者顾雪在2006年12月采访过我。她听完后，很沉重地叫我给点建设性意见，中国企业如何突围？我刚好有一本书叫《突围》，那本书是把“突围”这个主题给明确了下来，中国企业的未来就是要“突围”。

　　我对顾雪的回答让她惊愕不已——“你问我企业如何突围，那我就反问你一句话，政府不急、企业不急，你急什么？”她沉默了几分钟后苦笑说：“是啊，我急什么！”

　　但是现在情況不同了，我最近接到很多政府官员和企业家的询问，都是有关行业本质的问题，而这也是我出这本书的目的。我必须郑重地申明，我前面所谈到的四大冲击，每一位企业家都应该深刻理解。要解决前三个冲击，就需要整个观念的转变，甚至政府的参与，难度太大，所以本书只谈第四个冲击。而且我认为第四个冲击也是大家理解最差的。但是读者在阅读本书的时候，一定要理解这四个冲击所扮演的不同角色，才能事半功倍。