从我们对三星的分析来看，三星的“垂直整合”战略基本上是不成功的。原因是：第一，企业并未摆脱上游原件供应商的企业形象；第二，并未有效地把上游产品的优势传递到下游行业；第三，上游的优势也开始被不断增加的各项成本而抵消；第四，下游产品苦苦挣扎，同时继续消耗上游产品的利润。由此可见，三星正面临整体行业的重重危机，包括上游和下游行业竞争均异常激烈，当上游产品优势不再之时，便是三星走向衰落的开始。

　　三星面对“垂直整合”的失败以及整体行业的危机，对将来的行业发展应该何去何从？从整体分析的角度看，三星应优化下游产业结构，并放弃不占优势并严重亏损的产品以改善企业赢利情况。另外三星应该围绕“行业本质”而重新分别部署各下游产品的策略，使下游扭亏为盈，最终实现真正“垂直整合”的最佳效益。