（五）小结

　　三星没能延续“垂直整合”战略实施头几年的迅猛势头及惊人表现，从2003年起，各项数据均显示三星的“垂直整合”战略基本上是不成功的。

　　进一步看，三星的收入和利润结构中，上游比重越来越大，表明三星仍旧停留在领先的上游原件供应商的位置，“垂直整合”并没有按照其“数字文艺复兴”计划的设想将其下游产品实现所谓的“整合”并成为企业新的增长点。

　　事实上，即使是“垂直整合”在成本控制上发挥效用的前几年，三星也并未能借助此战略在下游行业一举成功。这从一定程度上证明“垂直整合”或者成本控制并不能成为企业的核心竞争力，继而帮助企业脱颖而出。

　　在下一节，我们将对三星的下游产品及其所涉及的行业进行深度分析，进一步解析三星的表现并阐明各行业制胜的关键。