3.“蓝海战略”后LG的成本

　　蓝海的“价值创新”是要提高客户价值外，还要降低成本，这里的成本包括生产成本和LG自身的管理与销售成本。但我们从图2-21可以发现，在实行蓝海战略后，LG白色家电的总成本与销售收入之比在2006年反而上升了0.7%达到92.6%(2005年为91.9%)，这显然违反了“蓝海战略”核心理念：降低成本。

　　（六）白色家电小结

　　LG白色家电实施“蓝海战略”后，对于白色家电功能的开发和外观设计的重视并没有能够真正提升客户价值，同时也没有达到成本降低的目标，所以我们认为它实施的并不是真正的“蓝海”战略，更不符合蓝海之精髓“价值创新”。