LG早于1958年已成为韩国第一家推出半导体收音机的厂商，这奠定了它在韩国黑色家电市场领导者的地位。同时LG在1965年推出第一台彩电，并在1998年率先推出数码彩电。可惜这并未能保证LG的独大，LG不但在黑色家电市场没有取得令人满意的成绩，而且近年LG的黑色家电业绩还有持续下跌之势。反观LG的主要竞争对手三星电子在黑色家电方面的表现却颇为突出。根据2005年美国市场调查机构Display Search的统计，三星2005年第一季液晶电视的全球市场占有率仅次于夏普（Sharp)，排名世界第二。有鉴于此，LG在2005年底2006年初宣布推行其所谓的蓝海战略，务求能够有所突破,但最终未能扭转劣势,成绩令人失望。

　　（一）黑色家电定义

　　黑色家电包括所有黑色的家庭电子和数码产品。LG的黑色家电包括DVD播放机、VCD播放机、彩电(等离子电视和液晶电视)、家庭影院和迷你音响组合等。

　　（二）蓝海前的黑色家电

　　对于LG来说它们主攻的黑色家电是彩电。不单是LG，彩电也是所有黑色家电生产商必定主攻的产品。由数据可见，从2004年第三季至2005年第四季的全球彩电销售组成上看(如图2-8所示)，液晶（LCD）电视与等离子（PDP）电视的销售量在18个月内分别增长了134%与113%,证明了液晶电视和等离子电视的受欢迎程度正在上升。同时值得留意的是，显像管（CRT）电视在同期占全球彩电销售的80%～90%，反映出其市场优势。同时如果看看全球彩电销售分布预测，至2009年，液晶电视将占全球彩电总销量的36%和总收入的59%，而等离彩电则会占总销量的7.2%和总收入的20%。而显像管电视有被淘汰的趋势(如图2-9所示)。这些数据也解析了为何LG专注于生产与销售等离子和液晶电视的原因。

　　由于业界预测液晶电视和等离子电视将成为彩电市场的主导,LG于2004年9月，研发出55英寸液晶电视，画质是当时高清晰数字彩电的2倍。而当时全球最大尺寸的液晶电视仅为46英寸。虽然技术高端，画质高清，初期售价却高达1.3万美元。事实上，LG于展开蓝海战略前，已因应市场需求，采取高端战略，主推超大屏幕、高清晰液晶电视。由全球液晶电视趋势数据可以看到到了2008～2009年，30～39英寸将会是液晶电视中的主流尺寸(如图2-10所示)。

　　同时，从全球等离子电视的尺寸发展预测来看，40～54英寸将会在2008～2009年成为等离子电视中的主流尺寸(如图2-11所示)。2004年12月，LG把其最高端彩电71英寸高清晰等离子彩电投放中国，售价人民币45万元。这再次证明在等离子领域,LG不仅主攻高端客户,还将高清晰大屏幕作为卖点。

　　可是，LG采取的高端战略、超大屏幕、高清画质并未能为其在全球液晶电视市场份额上取得任何突破。从全球液晶电视市场份额数据可见，与夏普、索尼一样，从2004年第一季度至2005第二季度，LG的全球液晶电视市场份额由大约10.4%下降至7.3%(如图2-12所示)。同时,LG在2003年第三季度至第四季度的全球等离子电视市场份额也未见突破，在众多的国内外品牌中只能勉强维持第二位(如图2-13所示)。

　　红海之内的企业从激烈的竞争中获取利润，但因市场份额有限，市场渐趋饱和，最后只有强者才能够生存。自2003年，LG的营运利润率持续下跌，由2003年的5.8%跌至2005年的-1.1%。同时，海外销售额也由大约6兆韩元下降至2005年的4兆韩元，而韩国国内的销售额则维持在1兆韩元的低水平，可见LG已成为红海竞争中的受害者,其盈利水平在2年内（2003～2005年）下降了6.9个百分点,表现惨不忍睹(如图2-14所示)。

　　（三）LG的蓝海自救

　　面对利润持续下滑的不利形势，LG决定采取LG版本的蓝色海洋战略，希望能够突围而出。LG电子全球CEO金双秀在2006年1月正式宣布在2005年底2006年初大力推行“蓝海战略”，目标是在2010年将LG推进到全球电子产品的前三位。所谓LG版本的蓝海策略是基于顾客需求，进行产品的差异化，为消费者创造新价值。多普达（Dopod）的手机就是新价值创造的一个典型案例，它同时结合PDA及MP3的功能，造成有价值的差异化。概括来说，LG的蓝海战略是为市场提供所谓差异化价值之产品，提供更多高端，而差别化、个性化的产品，以此希望能够取得突破，改善恶劣的营运形势，改善利润率。