新的目标

　　在赢得了银行界和商业界人士的刮目相看后，不知疲倦的阿尔瓦利德王子又开始他的下一个“冒险”了。如果他能在一家银行创造这么大的奇迹，为什么不去创造另一个奇迹呢？他仔细分析研究了已经暴露出某些虚弱情况的银行，现在他的财力更加雄厚了，而且还有了良好的信誉，他要更好地利用这些“资源”了。几年之后，阿尔瓦利德又把他的目光放在了扭转另一家金融机构的困局上——它就是沙特开罗银行（SaudiCairoBank）。

　　阿尔瓦利德王子首创了沙特阿拉伯王国特有的银行接管概念后，又在打算向另一个商业目标迈进，然而直到那时，这种形式的并购还是相当罕见的。“沙特联合商业银行最主要的问题是呆账款和管理松懈问题。我们把这两个问题都解决了，同时我们也掌握了丰富的接管经验。沙特开罗银行也存在着同样的问题，比如管理松懈、呆账止款数额巨大。因此，我们就公布了一份文件，宣扬‘并购的紧迫性’，然后我们就去沙特开罗银行，直接告诉他们，‘你们看，我们有很好的管理经验，去年我们就创造了一个奇迹——你们可以回过头去看一下沙特联合商业银行以前是什么样而现在又是什么样，我们没有对它进行一美元或一里亚尔的投资。’就这样，他们很快接受了我们的想法，于是，我们就把这家银行全部并购了，然后我们就开始重复并购沙特联合商业银行的步骤，只不过这次的规模更大了。”

　　当然，并购沙特开罗银行的行动要比并购沙特联合商业银行的行动复杂一些。首先因为王子在沙特开罗银行拥有大量的金融股，而他依旧保持相当低调的姿态。

　　王子的有利条件是——任何投资者也有这样的有利条件，在沙特阿拉伯没有任何股权限制，不像在其他国家，任何人只要拥有了超过一定比例的公司股权就必须公开宣布这一比例。比如在美国，投资者公布拥有公司股权数额的门槛为5%。王子在沙特开罗银行拥有了大量股权后，他就亲自主持参与讨论银行管理方面的问题，他要让那些来自阿拉伯世界各地的股东们相信这一并购是有利可图的。王子在这方面费了好大的劲才说服那些股东，而在同时他又必须与沙特政府打交道，因为如果没有沙特阿拉伯货币管理局的批准，任何事情都做不了，要知道沙特货币管理局的工作就是调控沙特全国银行部门的经营活动。另外，由于银行属于合资公司，所以它们也处在沙特商务部的管理之下，如果有人提出银行并购也需要经过它的同意。作为并购评估过程的重要一部分，阿尔瓦利德王子的公司雇用了两位独立顾问，其中一位负责评估沙特联合商业银行的经营情况，另外一位负责评估沙特开罗银行的状况。有专业的评估报告，也通过了阿拉伯货币管理局和商务部的批准，股东们最终同意了并购。在1997年，沙特联合商业银行和沙特开罗银行合并为一体，共同创建了新的联合沙特银行（UnitedSaudiBank），很快这家新银行就获得了巨大的成功，对于王子来说，他投入的3.35亿美元真是一笔精明的投资！

　　在创业的这个阶段，阿尔瓦利德精明的金融头脑终于充分发挥了作用，他已开始在其他产业部门寻找创业机会了。其中吸引王子眼球的一个产业是食品与畜牧业。他把自己的“商业帝国”扩展到沙特阿拉伯最大的连锁超市——阿齐兹派德集团，并购买了该集团的大半股权，后来他又把该集团与另一家名叫萨福拉的大型集团合并了。王子还接管了一家大型合资公司——国家产业公司（NationalIndustrialisationCompany），这家公司在以前是由卡莱德·阿尔·萨凯尔主管的，后来王子才把阿尔·萨凯尔调用到沙特联合商业银行。随着银行利润的增长以及王子在沙特阿拉伯各个行业部门投资的巨大成功，阿尔瓦利德王子的影响力迅速扩大，新闻媒体对他的报道也增多了——他成了一位亿万富翁。

　　在沙特阿拉伯，由于缺少法律及规章制度方面的限制，垄断与市场控制并不能限制王子经营他的产业。“我创造了被外人称做‘中东雀巢’的萨福拉集团，它迅速地成长为沙特阿拉伯食品产业的‘龙头老大’。我们一家子公司生产的食品就占到了沙特阿拉伯所有食品集团的45%。比如，我们生产了沙特阿拉伯市场上80%的食用油和90%的蔗糖。在其他方面，我们占到了沙特阿拉伯所有超市产业的40%。这个集团就是由我和我的合作伙伴们创建的。”阿尔瓦利德王子说。

　　“合作伙伴”在这里是一个关键性短语。王子对他的管理技能和全方位的投资能力更加有信心了，他开始探求更加多样、更加高效的商业运营方案，因此他要与一些商业界的关键性人物结成合作关系。