公开的商业活动

　　随着时间的增长，阿尔瓦利德的商业战略已经逐渐成熟起来了，他已经完全从新千年开始时的网络商业萧条的局面中恢复过来了。他对自己的投资领域完全公开，而且对投资交易也坚持透明的原则，他不像中东地区的一些商业人士还在瑞士再申请一个银行账户，然后秘密地管理自己的财产。

　　王国控股公司里的员工把王子如今的商业战略描述成3种投资战略的结合。第一种投资战略是，要对投资数目进行限制，但他对他所描述的“投入的资金完全可以改变人们对公司真正价值的判断”的情况还是舍得投入大笔资金的。

　　第二种投资战略是，王子对全球商业的投资兴趣逐渐增加。他对那些处于发展困难期的世界知名产业或品牌有着特别的兴趣，比如酒店业、媒体业和银行业。他认为，在全球经济中，品牌有着很高的附加值，他对这种高附加值非常看重。

　　最后一种投资战略是，王子非常看重能给他提供“高附加值的合作伙伴”，这类合作伙伴带给他的远远超过了货币财富。比如，王子和新加坡商人郭令明的投资合作就属于这种情况。王子与他一同购买了纽约中央公园的标志性酒店广场大酒店，就是基于王子对郭令明的酒店公司城市发展酒店公司（CDL）恰当地评估——王子认为郭令明是位非常出色的酒店管理专家，而做出的投资决定。后来，阿尔瓦利德可能还想提升这座酒店的等级，但郭令明并不想这样做，因此，他们在2004年8月就把这座酒店以6.75亿美元的价格出售了，这一售价对他们两个人来说都获益不少。

　　阿尔瓦利德的私人银行家麦克·詹森这样描述王子如今的管理策略，他说，王子的管理策略更加趋向于宏观了，他已经放弃了原先在并购沙特联合商业银行时所奉行的微观管理策略。“王子曾经说过，他把自己看成是正坐在一架直升飞机里的人，这架直升飞机正飞临一片广袤的森林上空，这时候，他可以看见整片森林，当他发现了问题的时候，就可以降落下来，查看一下事实的真相。我认为，他这样的说法，就是对自己管理策略的一个最准确的描述。然后，他又说，当他看清楚了问题所在，并且明白了该如何解决这个问题的时候，他就会指派合适的人去解决问题，这样他就可以再次登上直升飞机，查看所有的树木了。可以说，王子很好地实施了这种管理策略。他现在正尝试着把管理权限交给其他人员。现在他的公司已经出现了其他很有权威的管理人员了吗？答案当然是否定的，不过王子现在一直在往这个方向努力，我相信王子比几年以前更适合做一家公司的董事会主席和首席执行官。他的‘直升飞机’管理策略的确相当有效。”

　　王子认为，自己乘坐在高高在上的直升飞机里，利用探照灯就可以很清楚地看到地面上出现的问题，因此这样他就可以待在公司外面——而不是也住在大森林里面。王子感到，实施这种管理策略可以不用涉入公司事务之中也能影响公司的运转。阿尔瓦利德，作为一个置身于公司事务之外的大股东，如果董事会成员犯了错误，他可以借机“敲打”一下他们。但如果他在公司董事会里谋得了一个职位，他有时就应该“敲打”自己了。

　　在一次采访中，当有人问王子，他倾向于获得一家公司多少份额的股份时，王子强调说，他宁愿拥有少量的股份，因为如果成为了最大股东就意味着对公司的控制，就意味着对公司拥有了管理权。王子曾经多次说过，他倾向于购买公司好的管理方案，而不是自己担负起管理公司的重任，因为他的投资已经遍布了世界的各个领域，他不会有过多的精力来承担管理责任。同样，回到王子宏观的管理策略上来，他倾向于让各类管理人员肩负起管理公司的责任。“当我购买了一家公司后，我购买的是智慧——管理、专门技术、技能、绩效记录、管理经验和品牌，这些是我比较喜欢的。”

　　詹森补充说，阿尔瓦利德王子在等待极佳的投资机会上非常有耐心，他一直在寻找值得他投资的公司，有时他要花上7~10年的时间分析投资机会。他现在仍旧是一位自我管理严密的投资者，在投资时，他首先要研究分析一个国家的投资市场，然后分析这个投资市场中的投资行业，最后才把投资目标集中到这个行业中的几家公司上。当根据他严格的投资标准，发现了非常合适的投资机会的时候，他就准备迅速地做出投资决定了。当公司的股票达到他的出价目标时，他就会大量购买公司股票。