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完整的执行体系(4)

作者:赵伟   出版社:江苏文艺出版社  和讯读书
  保障执行力到位的10个大步骤:

  第一步,制定战略规划:确立团队发展方向,增加向心力。

  第二步,设计组织结构:分清职责,明确分工。

  第三步,编制岗位说明:做到考核有据,奖惩有章。

  第四步,理清管理流程:避免部门各自为政,不相配合。

  第五步,制定目标体系:提升工作效率,使团队主动工作。

  第六步,考核员工绩效:使工作有结果,让利益分配变公平。

  第七步,设计薪酬激励:激励员工积极工作,多劳多得,能劳多得。

  第八步,建设文化制度:使团队有章可循,有法可依。

  第九步,打造人才梯队:提高人员的素质能力。

  第十步,管控措施到位:防止执行不力,避免互相推诿扯皮。

  如果你是一支团队的头儿,你怎样来培养高效的执行力?

  2 .要有敢于深入改造团队的勇气

  当你发现团队存在的问题时,就要勇于解决问题。因为一个部门或一家公司,不可能永远不出问题,关键是你解除这些麻烦的魄力。有时我们需要对旧的格局进行改革,而且在改革中会受到许多阻力,比如下属会对你的方案提出质疑,竞争对手会借此兴风作浪,对你进行打击;或许,你的方案不会在短时间内见效。种种风险,都不应该阻挠你的改革措施和深入打造强有力团队的决心。一个好的团队领导者,他应该勇于将自己手下的这帮人向着高效团队进行改革,虽九死亦无悔。

  另外,你要做到发现问题的同时,就立即去解决问题。有决心是前提,其次是千万不要拖延时间。在这里,有一个秃头论证理论就很说明这个问题:掉一根头发,你不会成为秃头,掉两根头发,也不会成为秃头,即使掉一百根头发,还不是秃头,可是掉一万根,十万根呢?也许等你有一天醒来,发现自己的头发已经全部掉光了,就是因为刚开始脱发时,你没有意识到问题的严重性,缺乏立刻纠正的魄力和勇气。

  所以,如果管理者已经发现了问题却因为种种原因没有及时去解决的话,那么一个团队的优秀品质不久便会悄悄地消失掉。而当你意识到问题的严重性时,恐怕已经病入膏肓,只能“躺在床上等死了”。事实上,这很考验团队带头人的素质和能力,因为及时解决问题,也是一种高效执行力的体现。

  3. 必须以建立核心团队为目标

  我们在前面讲过,核心团队就是一个团队的主要领导班子。就像一个班级的核心是班委会一样。它其实是整个执行过程的第一层,上对最高的领导负责,下又督管着各个团队成员,所以在执行事务上,核心团队显得尤其重要。

  一个团队的核心部分,在我看来,主要可以分为4种。

  (1)能力强态度也好:放手重用。这样的人,往往是优秀的团队领袖,你可以放心地将决策权交给他,让他靠自己的判断执行与决策。

  (2)能力强但态度差:引导式管理。对这样的人,我主张你要和他一起商量,然后让他去决策。也就是说,在他决策前,你得让他与你进行沟通,时刻提醒他的态度问题。

  (3)能力差但态度好:劝说式使用。对于他,你可以自己掌握决策权,但在决策前,充分和他商量,对他有足够的尊重,不打击他的自尊心。

  (4)能力差态度也差:告知式培养。对这种人你要完全放弃吗?如果他仍有被需要的价值,放弃显然不行。作为管理者,你可以在掌握决策权的同时,交给他一定的附属任务,让他成为你布置任务的一个执行者,并时刻敲打,让他在自己的环节充分发挥作用。

  我们不可以放弃团队中的任何一个人,如果他确定无疑是执行环节的一部分的话,那他对你来说,对这个团队而言,就是缺一不可的。作为团队的头,你要做的不是砍掉他,而是让这根最短的木条,尽可能变得长一些。要知道,根据著名的木桶原理,桶盛水的多少不在于最长的木条有多长,而在于最短的木条有多短。所以,即便是团队的核心部分,也会存在短木板,问题是你采取的是哪种策略,是拔掉还是补长。

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