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第2章 雷R26;戴利奥2

作者:杰克-施瓦格   出版社:机械工业出版社  和讯读书
  1.增长成长型

  2.萧条成长型

  3.增长通胀型

  4.萧条通胀型

  这四种情况的分类反映了戴利奥的观点:预期增长和预期通胀的变化是某些资产表现良好而另外某些资产表现较差的主要原因。这种基金策略通过平衡投资组合使投资的资产在上述四种环境下都能有较好的表现。相反,大部分的传统投资组合更倾向于配置能在第一种环境(例如增长成长型经济环境)下表现良好的资产,这就导致了投资组合资产配置的不平衡进而在其他类型的经济环境中表现会比较差。

  “象限概念”的另一个例子是戴利奥按照不同国家的经济前景进行分类。其中,他将世界上的国家分成两类——债权国和债务国,并且分别定义了两个重要特征——能够独立实施货币政策的国家和不能独立实施货币政策的国家。以此把国家分为四类:

  1.有独立货币政策的债务国(如美国、英国)

  2.没有独立货币政策的债务国(如希腊、葡萄牙)

  3.有独立货币政策的债权国(如巴西)

  4.没有独立货币政策的债权国(有些国家因为采用盯住美元的固定汇率制,减弱了它加息的能力)

  戴利奥垂青错误,他相信提供学习机会的错误是进步的催化剂。错误是进步的必经之路,这是戴利奥的人生哲学和桥水文化的支柱之一。戴利奥关于犯错有一段几乎虔诚的评论:

  我意识到错误是令人惊艳的,因为每解决一个错误,我都能得到潜藏其中的秘密与宝藏,比如一个可以减少我将来犯错的原则。我意识到每一个错误都可能反映了我(或者其他人)曾经做错的某些事情,所以如果我能弄明白到底发生了什么,我就可以学会如何更有效率……当其他人都认为错误很糟糕的时候,我相信错误是美好的,因为我相信只有通过犯错并将错误呈现出来才能真正学以致用。

  戴利奥将他的人生哲学和管理理念记入“原则”,这是一份定义了桥水文化的长达111页的员工必读文档。“原则”分为两部分,第一部分戴利奥称其为“我最基本的原则”,第二部分是包含277条管理守则的大纲。毫无疑问,绝大部分的管理守则都与错误有关。以下节选自其中的一段:

  R26;认识到错误是好的,如果它们有助于学习。

  R26;创建这样一种文化,允许失败,但是不允许不甄别,不分析,并且不汲取教训。

  R26;我们必须以开放的心态对待错误并且客观地分析他们,所以管理者需要培养这样一种文化并使之成为常态:惩罚那些抑制错误或者掩盖错误的行为,把错误放在明处,诊断错误,思考将来应当如何避免再次犯错并将新的知识加入流程操作手册中,这些对我们的自我完善都是必不可少的。

  R26;认识到你肯定会犯错,肯定有弱点;那些你身边的和为你工作的人也一样。重要的是你如何对待错误。如果你将它们看成是能够使你迅速进步的学习机会,你就能以此激励自己。

  R26;如果你不介意在通往正确的路上犯错,你将会获益良多。

  如果通过错误进步是“原则”的两个核心概念之一,那么“完全透明”就是另外一个。我们要鼓励员工完全透明化,不能容忍不诚实,应当毫无保留的评论彼此,或者“让忠诚成为真理和坦诚的桥梁”。管理者们不应当在背后谈论下属。事实上,桥水所有的会议均有录音并且可以让员工调阅。戴利奥对开放和诚实方面的观点持肯定态度。例如,“原则”管理守则第11条:任何你不能当着别人面说的话,那你永远也不要说。如果你这么做了,你就是只放臭屁的黄鼠狼……

  

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