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怀特海德:确立领导风格,巧妙施展权力

作者:比尔-乔治   出版社:广东经济出版社  和讯读书
  在本书的引言当中,我们曾经指出,所采访的领导者都是真诚领导者,所以他们的领导才会更有效,也才会为组织创造出更好的结果。一旦你懂得了如何通过授权为了一个共同的目标进行领导时,你就为整个组织的进一步发展做好了准备。而要想进一步提高真诚领导者的效力,最后一步就是磨炼你的领导风格,用一种更加真诚的方式来发挥你的力量。

  当你通过自己的领导为组织取得优异业绩时,你就会提升自己在组织中的影响力,并进而为自己争取到更多机会。这个过程会自动形成一个良性循环,你可以鼓励更多人加入你的阵营当中,并不断地提高你的领导效力。

  如迪克·科瓦塞维奇、丹尼尔·魏思乐、钟彬娴、霍华德·舒尔茨、玛丽莲·卡尔森·内尔森之类的领导者之所以能够帮助自己的组织创造更大的辉煌,秘诀就在于此。

  我们之所以要把“领导风格”这个话题放在最后,是因为一位高效的领导者首先必须是一位真诚领导者。只有当你能够认清自己,对自己的价值观有着清晰的认识,并真正理解自己的领导目标时,你才可能成为一名真诚领导者。

  如果在这些问题上不能保持清醒的认识,你的领导风格就很容易被外部期待左右,你就很难成为一名真诚领导者,你也不可能做到真正地授权。事实上,由于领导者需要结合个人风格来实施领导,所以你使用权力的方式自然会和你的领导风格有着直接的联系。

  你的领导风格和你使用权力的方式必须首先适应你所面对的形势,而且你必须学会随机应变,才能在你所处的环境中将你的个人领导力发挥到最佳水平。2001 年9 月11 日之后,纽约市长鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani) 立刻决定调动所有必要的资源来稳定局势,他根本没有时间去征求所有人的同意。出现这种情况时,人们需要有一位果断的领导者来作出决定,冷静地寻找解决方案。在为自己的组织确定愿景时,领导者则需要用一种参与性更强的风格征求更多人的意见,让更多人参与到整个决策过程中。

  此外,你还需要根据队友的个人能力,以及他们是否准备接受更大的权力和责任,来调整自己的领导风格。举个例子,如果你的队友需要清晰的指示,而你喜欢征求所有人的意见的话,他们很可能并不会适应你的风格。反过来说,那些富有创造性或比较独立的人可能并不会喜欢指令型的领导风格。所以当你考虑领导风格时,不妨首先问自己以下几个问题:

  ◆ 你的领导风格是否与你的领导原则和价值观保持一致?

  ◆ 你如何根据具体情况的变化以及队友特点的不同,来调整自己的领导风格?

  ◆ 在具体领导过程中,你准备如何将你的权力发挥出最大效力?

  ◆ 当你使用了不当的领导风格时,队友们会作出怎样的反应?

  ◆ 你通常会如何应对那些权力比你大的人?

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