手机版
       

确定与修正你的领导风格

作者:比尔-乔治   出版社:广东经济出版社  和讯读书
  怎么才能判断你的领导风格是否适合自己呢?你真的关心自己的真诚领导风格是否适合你所在的组织吗?你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢?

  许多组织都在努力让年轻的领导者接受公司所推崇的领导风格,甚至会通过一些培训项目改变他们的领导风格,从而让其更加适应公司的发展。这种做法存在着一个巨大的风险:你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢?如果答案是肯定的,那你就会感觉自己像一个冒充者,感觉你只是在努力掩盖自己的本来面目。

  在职业生涯早期,许多最优秀的领导者都会遇到类似的问题。强生公司的詹姆斯·伯克和通用电气的杰克·韦尔奇,都曾经因为不愿意屈就公司的规范而在任职第一年时就提出辞职,虽然最终他们的导师还是吸引他们留了下来。

  如果你愿意适应组织的风格,或者是在努力地想去模仿其他人的风格,那么人们很快就可以看得出来。一旦遇到压力,领导者很快就会显露出自己最真实的一面,有的人可能是高度指令型的风格,有的人则可能是完全消极被动的风格。正因如此,我们才建议你应该找到自己最真实的领导风格,并对其进行不断地改进。

  Tropicana 公司的艾伦·马拉姆很早就发现了这一点。她曾经效力的第一个部门主管有个习惯:每次想要说服别人时,他总是站起身来强调自己的观点。

  他比艾伦·马拉姆整整高出了一英尺,所以马拉姆回忆说:“这听起来可能有些愚蠢,但说实话,我的身高提醒我,我根本不可能超过这个家伙。所以这也在不断地告诉我,我必须找到自己的领导风格,而不是一味地去模仿其他人。”

  在反思自己的领导风格时,不妨考虑一下你属于下列表11.1 当中所列6 种领导风格中的哪一种。

  指令型的领导风格在过去,尤其是在军队和制造业中普遍存在。在类似于“9·11”的事件当中——这时候人们往往需要在短时间内迅速作出决定——这种风格仍然非常重要。但随着多数大公司开始以知识型员工为主,需要激励人们采取主动或者做一些创造性工作时,指令型风格就变得不再那么合适了。

  近些年来出现的最常见的领导风格是参与型领导。其中安妮·马尔卡希就是一个典型例子,她会积极地与各级人员沟通——向他们提出问题,聆听他们的反馈,激励他们,并且鼓励他们作出更高水平的表现:前提是符合组织的共同目标和价值观。

  以约翰·多纳霍为代表的教练型领导懂得如何帮助人们作出最佳表现,以及如何培养他们担任未来的领导工作。通常情况下,出于长远利益的考虑,这种领导更关心人们的长期发展而不是短期结果。以约翰·怀特海德为代表的共识型领导,会平等地对待团队中的所有人,并且会鼓励所有人积极参与决策,直至最终达成共识。他们愿意花大量的时间帮助团队达成共识,即便为此推迟决定也在所不惜。大多数非营利组织都需要共识型领导激励自己的下属。

  合作型领导通常更注重在团队成员之间建立信任关系。保持团队成员之间的和谐往往需要放弃一些短期利益。这些领导者往往会让人感觉他们根本不是在领导,不过他们可以最大限度地激发团队成员作出最佳表现。他们的领导方式一般是非常微妙而且非常克制的。

  专家型领导如描绘人类基因图谱的克莱格·温特尔(Craig Venter)在很大程度上依赖于自己的专业知识。许多科学组织、咨询机构以及金融服务机构的领导者大都属于这种类型。这种领导者非常善于聆听其他专家的观点,但同时也要求自己的队友能表现出相当程度的专业知识和业务水平。

  真诚领导者会在不同的情况下考虑使用指令型或专家型领导风格,但他们经常采用的还是参与型、教练型、共识型以及合作型风格。

感谢您的参与!
查看[本文全部评论]