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风格与权力的结合

作者:比尔-乔治   出版社:广东经济出版社  和讯读书
  你的领导风格和你运用权力的方式是紧密相联的。事实上,领导风格本身就传达了一种权力,而人们也可以通过你的领导风格看出你运用权力的方式。表11.2 就说明了这种联系,并指出了每种领导风格所对应的下属的特点。

  指令型领导者会和自己的下属建立一种依赖型关系,下属会顺从地执行上司的指令。另一方面,参与型领导则会通过授权等方式和下属建立一种相互依赖的关系。安妮·马尔卡希就是通过提问和聆听的方式来进行领导的,所以她的团队就变得更加容易接受新想法,在提出创造性解决方案来解决困难问题的时候,也就会更加高效。结果,她根本不需要运用自己的职位权力来强迫人们支持自己。

  教练型领导会在自己的团队中创造一种类似于比尔·坎贝尔和兰迪·科米萨、唐纳·杜宾斯基,以及布鲁斯·齐森之间的关系。后三者需要坎贝尔帮助自己成长为领导者,而坎贝尔也需要他们来帮助自己建立一家伟大的公司。教练型领导相信,人们必须学会从自身的经历,尤其是失败的经历当中学到东西。

  他们并不会为了避免错误而立刻告诉员工正确的做法。当一个团队的成员能够敞开心扉接受教练的指导,并且真心想要有所发展的时候,这种领导方式通常是最有效的。

  共识型领导懂得如何微妙地发挥自己的权力,同时又不会伤害到那些意见不同者的感情。他们非常善于从事幕后工作,懂得如何通过一种长期的、相互依赖的关系激发人们实现一个共同的目标。但如果时间短暂的话,这种风格往往就不那么适合了。

  合作型领导者往往能和身边的人建立一种相互理解的关系,他们的权力正是来自于这种关系,而同时也正是这种关系可以让下属激发出高度的忠诚和信任。

  通常情况下,只有当队员具有高度的责任心,而且极其珍视彼此之间的关系时,这种领导者往往才是最有效的。

  专家型领导者坚信知识就是力量,他们相信正确的决策和高效率的工作要远比人际关系更为重要。由于这类领导只提供很少的情感支持,所以当队友从事的是一些自主性工作,而且整个工作的结果取决于知识和专业判断时,这种领导风格往往能够发挥最大的效用。

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