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团队成员与领导风格的一致性

作者:比尔-乔治   出版社:广东经济出版社  和讯读书
  判断自己在某种情形下应当采用哪种风格时,你还应当考虑到队友们是否愿意接受更大的权力和责任。打个比方,那些已经习惯听命于上司的人可能并不适应共识型领导风格;反过来说,那些有创造性,又注重独立的人则很难接受指令型的领导风格。此外你还应该仔细考虑一下你希望与自己的队友之间建立怎样的关系,以及怎样的人际关系才会更有利于你的团队或组织实现目标。这些关系通常有3 种类型:依赖、独立、相互依赖。

  要想创建依赖型关系,领导者必须意识到,队友们可能会完全依赖自己的指令或决定。而一旦缺乏明确、具体的指导,依赖型的下属就会完全失去方向。

  与此相反,独立型的关系会让队友拥有充分的自主权,他们可以按照自己的想法行事,但这时领导者和队友之间通常不会有任何感情纽带。学术研究人员和科学家通常比较适合在这种环境下工作。

  参与型、教练型、共识型和合作型的领导者则更懂得如何与下属分享权力,如何激发他们的潜力,所以他们也较容易创建相互依赖 的关系。他们相信,这种相互依赖可以帮助整个团队作出更好的决定,帮助团队成员建立更强大的责任感,从而确保团队目标的实现。

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