第3章通过将可持续发展和价值创造集合在一起的架构对第1部分的内容作了深化，比如，公司必须在许多前沿领域获得成功才能为风险投资者创造价值，当然，它们也只有综合掌控经济、社会和环境方面的挑战，才能实现可持续发展。这些战略事实上影响着公司战略决策的方方面面。本章阐明了尽管在未来巨大的商机来自超越绿色的领域，可是大多数公司依然将它们的注意力集中在“绿色”或者更加糟糕的依从和照搬上。

　　本书的第2部分将“超越绿色”的发展战略向更深的层面延伸。第4章将各种战略思路有机结合起来，目的是寻找跨越式发展战略，使得清洁技术以令人兴奋的、开放的、新的方式得以发展， 这当然会使公司的现有技术和产品变得陈旧过时。该章还阐释了如何从整个系统的角度去思考，让企业在新技术和新能力方面排列出优先顺序，而这些新技术和新能力对企业未来的竞争力而言是十分重要的。

　　第5章证明了为什么说对于许多最令人兴奋的新的清洁技术而言，世界金字塔底层的40亿人代表着最有吸引力的新市场。因为这些技术中的大多数对于现有市场而言都是颠覆性的，所以被现有市场所抵制，在棚屋区和农村地区恰恰有着巨大的未得到满意服务的人口，正是这些地区为我们提供了最有希望在未来孵化和发展新技术的场所。在这个过程中，它们还为新产业的成长提供了平台，而这种新产业是带有彻底革新金字塔顶部市场的潜力的——并且会使我们更快地走向一个可持续发展的世界。

　　第6章综合论述一些成功地从这些新兴市场中淘金的基本原则，向我们展示了有效战略是怎样在使公司获得增长和利润的同时，为开展业务的地区提供就业机会、使它们获得收入，同时也为解决社会问题和环境问题找到办法的。通过解除强加给穷人的约束，提升他们的赚钱能力并为他们在贫穷社区中创造新的潜能，公司能够识别和寻找到以前从未看到过的商机。然而，要想在这些新市场中获得成功，公司一定要像进行技术创新那样狂热地去寻找商业模式的创新。

　　最后，本书的第3部分以研究的视角评估了早期“超越绿色”的经验，并为如何实现更加本土化和包容性更强的商业模式提供了一些解决办法。第7章首先描述了现有的“发展”概念和“现代化”概念怎样反映出西方文化的偏见，以及它们是怎样用简单的收入增加的指标和人均GDP指标来先入为主地衡量金字塔底层的状况的。这些缺点极大地阻碍着在金字塔底层健康社会和市场的构思和建设。为了成功地满足整个人类社会的需要，公司必须拓宽它们的经营范围。根本意义上的相互交融被认为是公司的一种工具，通过这种工具能够听到这些被全球化运动边缘化或者被忽略的人的真实声音。

　　第8章讲述了将我们的全球化经济的概念进行扩展是多么的重要，这种扩展不仅仅包含发生在正规经济活动中的交易行为，而且还包含无数的其他经济活动的形式——那些显然被我们忽略了的非正规经济，比如家庭生产、以货易货经济形式等。本土能力意味着将正规经济部门与非正规经济部门联结起来：金字塔底层的发展不再追随发达国家已经建立起来的传统模式。本章的论述表明，在这个领域中的成功意味着应将关注点放在金字塔底层市场的积极面不仅仅是负面的效果（如腐败）或者西方式制度的迷失上。地方产能能够使全球化公司超越现有的跨国模式，这种模式强调全球供应链、世界市场和中心发展——常常是指到国外去发展的解决模式。