第2章 冲突中的世界(8)

企业可持续发展的战略抉择 作者:图尔特·L·哈特(Stuart L.Hart) 2008-04-08 10:54

  Collins & Aikman Floorcovering 公司(现为Tandus集团的一部分)是另一家预先提出减少公司对环境负面影响完整竞争战略的公司。在20世纪90年代中期,该公司成为了一家商用地毯制造商,它是世界上第一家用废旧地毯和PVC废料来生产新地毯的企业,它用这种方法开发出了新的生产线[30],我们称这种生产线为“ER3”(意为环境的重新设计、结构的重新设计和重复利用),该产品有极好的性能(它的材料性能比用新原料制成的地毯更稳定,使用起来也更舒适),而且生产成本低廉(至少部分地可以这么说,因为它所用的原材料从消费者居住地就能得到)。低廉的成本和优异的性能的结合使公司的收入和利润每年以两位数的速度增长,而该行业每年的增长速度仅为4%。现在该公司已不再在地毯市场出售直接用新原料生产的地毯,它的座右铭是:“到居民楼里去寻找原材料。”

  位于威斯康星州的美国庄臣公司生产Raid, Glade和Windex几种品牌的产品。与其他家用品牌相比,它极大地降低了自身对环境的负面影响——并且认识到了什么是在生产过程中真正的节约。[31]作为该公司减少化石燃料使用和温室气体排放战略的一个组成部分,它与附近的一家垃圾处理企业合作以获取制造甲烷的能力。庄臣公司投资兴建了一个汽轮机,利用附近垃圾掩埋场生产的甲烷气体做动力,来增强其生产能力。

  利用垃圾生产出的甲烷气体,成了驱动3 200千瓦汽轮机的燃料(即利用垃圾这种原本要废弃的资源生产动力),使化石燃料的使用量下降了50%,每年可为公司节省资金200多万美元。随后,庄臣公司又建起了第二台汽轮机,第二台汽轮机与第一台合在一起百分之百地满足了每天的正常用电所需。庄臣公司确立了到2005年在全球范围内减少温室气体排放量的远大目标,它计划每年要减少总计达5万吨的二氧化碳的排放,这两项使用垃圾产生的甲烷气体做燃料,而不是燃烧化石燃料的工程使得该公司的这一目标能够更好地得以实现。新兴工业化国家:尽力避免冲突城市化和工业化快速推进及对产品和服务需求的快速增长,都使新兴工业化国家的生态系统和社会系统面临着极大的压力。技术加速了消费品市场的发展,但若要做到对自然界的补偿小于对其的索取,仅靠技术 来满足未来的需求是不够的。因此,避免快速增长的需求和资源供给减少的震荡所产生的冲突,将是新兴工业化国家最大的挑战。为了鉴别出新兴工业化国家中与可持续发展相关的商业机会,经理们应该思考以下问题:

  ●环境是否具有承载我们现有工业3~4倍生产量的能力?

  ●哪些因素妨碍我们的工业实现这种可持续的增长?

  ●在不耗尽现在所依存的自然生态体系资源的情况下,我们能否满足不断增长的消费需求?

  ●我们能否在新兴工业化国家研发出“跨越式”发展的技术?

  ●在城市问题不至于急剧恶化的前提下,我们怎样满足不断增长的需求?

 



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