第3章 可持续发展价值组合(5)
企业可持续发展的战略抉择 作者：图尔特·L·哈特（Stuart L.Hart） 2008-04-08 11:04
通过经济效率来减少废弃物和污染物排放的做法在过去十年里被企业广泛采用，包括一些著名的案例，如“道氏化学公司废弃物减少永久支付法”（Dow Chemicals Waste Reduction Always Pays，WRAP）和“切夫隆公司费用节省与有毒物减少法” （Chevrons Save Money and Reduce Toxics，SMART）。工业行业中污染防治规划的迅速出现引起了美国和欧洲管理部门的关注，它们认为这将是“命令与控制”规章潜在的替代方案。如3M公司的“污染防治支付办法” （Pollution Prevention Pays，3P）之类的防治措施广受好评，该办法描述了污染防治的直接的、也是最低限度的利益。［8］的确，1975—1990年间，3M公司的污染物排放量减少了530 000吨（相当于其全部排放量的50%）。该公司的资料表明，通过降低原材料消耗、遵守相关法规、对废弃物进行处理和承担相关责任，公司节省了5亿美元以上的资金。1990年，3M公司着手实施3P+方案，该方案力图减少剩余废弃物和90%的污染物排放，并最终实现零污染的目标。［9］
在20世纪90年代，杜邦公司价值十亿美元的合成弹力纤维项目进一步凸显了污染防治工作潜在的巨大经济效益。［10］1991—1995年间，5 000多万磅的废弃物从该公司遍布世界的九家工厂中被排放出来。杜邦通过遵守相关法规、承担相关责任和对废弃物进行处理节省了大约500万美元。然而，一份更全面的账目显示，这一成果应归功于污染防治规划提升了过程效率并减少了4 500万美元原材料成本。与副产品相关的附加收入总计达1亿美元（在过去，这些都会被浪费掉）。而且，该项目不必重新投资建厂和增加设备，使企业在实现现有产能的同时节约了大量时间并缩短了周期，而这些，据该企业估计，价值也高达1亿美元。在工作条件更健康和工人工作热情更高涨时，我们并没有更高地估计工人们的生产能力，即使这样，该业务也总共节省了25亿美元，这是对这项业务的重要贡献。
种种迹象清楚地表明，污染防治和减少废弃物的战略的的确确能降低成本和增加利润。［11］污染防治为经理人提供了更加清晰、快捷的创造股东价值的方法，这种方法通过减少成本和负债来增加现有业务的盈利。
通过产品管理来提高美誉度和合法性
污染防治主要是从内部经营、产品管理方面延伸至外部的相关方面，将整个产品生命周期包含其中，这包括了产品生产过程的原材料投入、产品使用和消费完毕后产品的处置。［12］产品管理集中了整个商业过程中各种来自外部的呼声，这里的商业过程包含了企业与外部的参与者如供应商、消费者、管理机构、社区、非政府组织和媒体之间的相互作用，由相互作用带来的各种呼声构成了产品管理的重要部分。这既在整个价值链过程中减少了对环境的破坏，同时也通过在产品生产过程中引入外部管理者而提高了企业的合法性和美誉度。产品管理提高了外部参与各方对企业意图和行为的信心，有助于提高企业的美誉度和鼓励其他企业效仿。
在20世纪90年代，杜邦公司价值十亿美元的合成弹力纤维项目进一步凸显了污染防治工作潜在的巨大经济效益。［10］1991—1995年间，5 000多万磅的废弃物从该公司遍布世界的九家工厂中被排放出来。杜邦通过遵守相关法规、承担相关责任和对废弃物进行处理节省了大约500万美元。然而，一份更全面的账目显示，这一成果应归功于污染防治规划提升了过程效率并减少了4 500万美元原材料成本。与副产品相关的附加收入总计达1亿美元（在过去，这些都会被浪费掉）。而且，该项目不必重新投资建厂和增加设备，使企业在实现现有产能的同时节约了大量时间并缩短了周期，而这些，据该企业估计，价值也高达1亿美元。在工作条件更健康和工人工作热情更高涨时，我们并没有更高地估计工人们的生产能力，即使这样，该业务也总共节省了25亿美元，这是对这项业务的重要贡献。
种种迹象清楚地表明，污染防治和减少废弃物的战略的的确确能降低成本和增加利润。［11］污染防治为经理人提供了更加清晰、快捷的创造股东价值的方法，这种方法通过减少成本和负债来增加现有业务的盈利。
通过产品管理来提高美誉度和合法性
污染防治主要是从内部经营、产品管理方面延伸至外部的相关方面，将整个产品生命周期包含其中，这包括了产品生产过程的原材料投入、产品使用和消费完毕后产品的处置。［12］产品管理集中了整个商业过程中各种来自外部的呼声，这里的商业过程包含了企业与外部的参与者如供应商、消费者、管理机构、社区、非政府组织和媒体之间的相互作用，由相互作用带来的各种呼声构成了产品管理的重要部分。这既在整个价值链过程中减少了对环境的破坏，同时也通过在产品生产过程中引入外部管理者而提高了企业的合法性和美誉度。产品管理提高了外部参与各方对企业意图和行为的信心，有助于提高企业的美誉度和鼓励其他企业效仿。
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